熬得过冬天，春天里才适合投资.pdfVIP

文 ｜北京北大方正电子有限公司 陈鸿亮 人可创造更高的效益，从生产向服务转型。 过去的30 年 ，受益于经济的总体增长 ，中国印 当印企转型需求遇上网络新机遇 刷业作为第三产业，以远高于中国GDP增长的速度快 新媒体改变了用户的消费习惯，将纸质报媒变成 速增长。然而，20 13年底仿佛是个分水岭，受到新媒 了手机报，纸质书籍变成了电子书，纸质促销单变成 体冲击和经济低谷影响，一些产值上亿元的大型传统 了电子广告，广告永远追随眼球 ，需求增长乏力使得 印企倒闭，减员增效成为设备工艺同质化印企的大方 印刷业开始面临变局。但是此消彼长，印刷业务中的 向。事实上，欧美10年前就已经开始局面明朗。从美 包装分支增长异常迅速。这使得传统印刷企业，尤其 国和德国1999 ～20 10年10年间的印刷业趋势看，印企 是报刊印刷、书籍印刷、商业印刷企业开始着眼未来 数量减少30% ～40% ，从业人员减少30% ～40% ，人均 发展，谋求转型，往包装和数码方向拓展业务。与此 年产值提高30 % ～40 % 。而当下国内的境况也不同于 同时，数码印刷企业也在谋求以印量增长为手段的规 前几年，如当时北京印刷厂减少、但同时廊坊和其他 模效益，这使得几个矛盾凸显。 周边地区为北京服务的印刷厂增加 ，故总的来说整个 1. 每笔订单的平均印量变小，印企需要更多的业 行业的需求依旧在高速增长。而现在，真正的中国印 务来源和高效处理能力，也需要规范同类共性业务， 企开始大洗牌：淘汰并优化印企数量和质量，用更少 以做出标准化产品实现高速生产。通过高效生产实现 中国印刷企业经营者的钟爱读本《印刷经理人》订阅热线：010 数码印刷 2014第四卷 39 ・ S p e c i a l R e p 价格降低时，仍然能维持运营成本。这需要网络印刷 到极致，改进的余地比较有限。如果要让这个体系最 o r 的海量订单来支撑高效生产的订单来源。 具竞争力和获得最大的经济效益，就需要业务成本最 t s 2 . 传统印企谋求数码转型，穷则思变，当传统印 低化和订单获取效率最高化。因此，核心还在于业务 道 报 别 特 刷厂业务面临 “温水煮青蛙”的困境之时，有识之士 层面的改善，但是如何能达到呢？可以尝试如下方法 开始研究要如何转型。由于他们多年的能力和经验都 循序渐进。 在印刷行业，成功转型也会选择相关领域比较稳妥， 1. 对于数码印刷企业而言 ，如果从 网上Q Q接 这也是为什么数码印刷和网络印刷备受传统印企关注 单，可以节省业务员的往返取活儿和来回确认订单和 | 言 建 展 发 的原因。大规模传统印刷和少量数码印刷业务间的平 金额的人力成本和时间成本、开发更多的新客户。 衡问题，可通过网络印刷来解决。 2 . 针对QQ接单基本是老客户的状况，可以在淘 3. 传统的印刷供应链效率较低，要解决 目前的行 宝和京东等网上平台开店，获取更多的客户来源，当 业困境，需要通过网络手段改造原有体系，以此达到 然，这件事情真正能产生经济效益是在印企能做出品 营销手段和运营生产管理的再造。 牌效应以后。