来雅百货年度营运计划表.docVIP

2007年中山店营业二课年度营运计划 月别 项目 1月 （1月1日——1月31日） 2月 （2月1日——2月28日） 月度经营政 策与方针 1、元旦活动的准备与执行(12/26—1/7)； 2、压岁特卖活动的准备与执行(1/8—1/31)； 3、春夏调整目标品牌联系、洽谈； 4、返乡购物商品的准备及推广； 5、年终检讨报告的完成1/15； 6、各店柜春装上市比例调查及要求； 7、大宗团购及礼卡、礼券的推广； 8、形象工程的执行与推广； 9、07年春夏调整平面规划及招商执行； 10、07年终尾牙聚餐的准备执行； 压岁特卖的执行（2/1—2/22）； 情人节楼层SP活动洽谈与执行（2/9—2/14）； 春装上市比例的调查及货量要求； 春装上市推广及VMD点布置完毕； 春夏调整目标品牌确定及出图追踪； 流行专刊的洽谈及图片追踪； “3·8”商品应对及临时柜开发； 大宗团购的加强推广； 2006年春夏女装秀的沟通； 10、07年形象工程的宣导及执行； 11、春节人员班次及回家过年的安排； 元宵节气氛的布置； 春流行资讯的收集； 14、春流行的推广（2/23—2/28）； 营运计划管 理工作事项 1、年终盘点动作的执行； 2、2006年年终检讨报告的提交； 3、情人节楼层SP活动的准备； 4、元旦布置撤换，春节布置完毕1/8； 5、元旦活动(200送80)及压岁特卖执行督导；