某集团年度经营计划管理办法.docxVIP

本钢集团年度经营计划管理办法华彩咨询集团提案二〇一〇年十一月目录第一章 总则3第二章 经营计划管理组织体系3第三章 编制原则4第四章 范围与依据5第五章 经营计划编制及调整流程5第六章 计划指标管理7第七章 经营计划执行与监控8第八章 附则9附件1：年度经营计划制定与调整流程10第一章 总则为加强本钢集团公司（以下简称“集团公司”）和各控股子公司（以下简称“各子公司”）经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本管理办法。集团公司和各控股子公司遵照执行，各参股公司可参照执行。经营计划管理是指对反映公司各项经营管理活动所涉及的主要指标进行综合汇总，确定企业的经营计划目标，并以经营计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的经营管理活动的过程。集团遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的计划管理原则，进行总量调控和管理。经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划、集团公司部门计划、各子公司计划和各子公司下属部门计划等多个层次。集团建立“上下结合拟定、共同推进实施”的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。第二章 经营计划管理组织体系集团的经营计划管理组织机构包括集团董事会、集团总经理办公会、集团经营管理部。集团董事会是集团年度经营计划管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审批有关计划管