物业 公司月度培训计划.docVIP

合肥诚和物业管理有限公司2011年4月份培训计划 公司级培训（一级培训） 管理知识类培训 培训对象：主管及以上级别管理干部（含见习期） 培训选题主旨 工作短板 对策措施 培训大纲 公司沟通渠道和个人沟通技能存在欠缺，影响工作效率及执行效果。 实施《如何进行沟通与交流》培训。明确正确沟通的基本要素和方法，提升部门、员工间的沟通技巧。 团队士气低下，组织间协作精神不强。 实施《如何打造持续高效的团队》培训。提升团队凝聚力和协调沟通能力。 培训计划 培 训 课 程 培训学分 培训方式 培训效果评估 培训结果转化 培训师 培训实施 如何进行沟通与交流 5 自学+授课 对见习期主管及以上人员：理论考试+转训 对非见习期主管及以上人员：理论考试+研讨会 1．见习人员：工作改进计划 2．非见习人员：小组应用方案 主场培训师：江红雁 副场培训师：见习管理干部 1．人事行政部准备讲义+视频，受训者随时自学； 2．江红雁于4月18日现场授课《如何进行沟通与交流》的深层剖析研讨会； 3．江红雁于 4月25日现场授课《如何打造持续高效的团队》的深层剖析研讨会。 如何打造持续高效的团队 5 月度培训目标：主管级以上管理人员不少于10学分，参见《2011年培训规划》； 培训与绩效考核的对接：公司安排的各部门经理的月度培训任务，占季度绩效权重的10%，参见《2011年培训规划》； 项