现代企业战略管理教案.docVIP

授课班级 授课班级 2014级财务管理1、2、3、4、5班，2016级财务管理专升本班 授课形式 讲授、案例讨论 授课章节名称 第章 第一部分：案例导入 第二部分：企业发展环境分析、企业战略管理 第三部分：课题讨论案例 教学目的和要求 1、掌握：经营环境与战略的内容，以及关系 2、理解：战略的实施 教学重点、难点 重点：案例讨论 难点：具体的战略理解 教学过程 1、知识点引入讲解 2、程序结构分析 3、案例分析、小组讨论、成果汇报 教学方法和手段 运用讲授法和案例式方法引导教学，利用多媒体教学课件进行演示教学，引导学生积极讨论 作业内容 见案例思考题 课后记 第一部分 教学导入案例 第二部分 企业发展环境分析 一、企业经营环境 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。企业外部环境是指处于企业实体之外但对企业产生影响的诸多因素的综合体；企业内部条件分析是指对影响企业生存和发展的内部因素进行分析。 二、企业外部环境分析 企业的外部环境囚素一般可分为三大类：一般环境因素、行业环境因素和具体环境因素。 (一)一般环境因素 一般环境因素是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素，主要包括： 1、经济因素 主要指国民经济的发展情况，包括利率、通胀率、可支配收入、证券市场指数以及一般的经济周期等。 2、政治法律因素 指总的政