现代项目管理模式及各个国家项目管理的特点.docVIP

现代项目管理模式以及各个国家的项目管理特点浅析 摘要：本文列举了十种目前比较常用的国际项目管理模式，分析他们组织结构模式，优缺点以及适用范围。通过介绍英美德法日各个国家的项目管理的特点，反思中国与各国的差距，提出建议。 关键词：国际工程 项目管理 模式 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。国际上传统的和近年来发展应用较多的项目管理模式的主要情况(DBB模式) 设计-招标-建造方式是传统管理模式，在国际上最为通用。DBB模式的组织管理结构如图1。 设计-招标-建造方式强调工程项目建设应分阶段按顺序进行，第一，业主与设计机构签订设计合同，由设计机构负责提供项目的设计和施工文件；第二，通过招标签订最合适的中标人（承包商）；第三，承包商按照给定的设计图纸在工程的监理下完成施工任务。 设计-招标-建造