监理工程管理主要措施.docVIP

工程质量控制 一、 加强公司及项目监理部内部管理 1、公司各部门及项目监理部严格按公司管理章程及制度进行各项工作的管理。使各个环节的管理始终处于受控状态，以保证项目监理工作的质量。 2、针对本工程的特点和要求，编制相应的监理规划和实施细则，从人员能力和技术方法、过程控制和环境要求及设施设备的配置方面进行控制。 3、施工现场的各种记录如监理日记、月报、例会记录及施工单位的各种报验资料和材料、实体检测的记录完整准确。 4、保证现场所使用的各种规范、标准及各类监理图表及时有效。 二、 项目质量控制的基本要求 1、质量控制的原则 1.1以质量预控为重点，强调事前控制，强化事前预控，重视工程开工前、工序开始前的质量预控工作。对工程项目实施全过程的质量控制。主要包括： 1.1.1 对承包商的资质进行审查确认，尤其是专业分包商的资质，得到总监理工程师的确认后方可进场施工。监理工程师对承包商的项目组织实施动态监控，对承包商项目组织的主要人员进行核查，以保证承包商在投标文件中承诺的或在施工合同中规定的项目组织中的主要人员在实施中得到落实。 1.1.2加强施工图及设备工艺图的审核及会审。 1.1.3审核施工组织设计。承包商除需要编制施工组织总设计之外，对重要的分部分项工程还应编制单独的施工组织设计。具体编制的内容需要根据设计情况确定。 1.1.4加强施工技术方案的审批。对承包商开工前提交的施工技术方法