矿山公司中层管理人员薪酬绩效考核办法(试行).docVIP

矿山公司 中层管理人员薪酬绩效考核办法（试行） 为发挥人力资源最大效能，调动的积极性，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，企业战略目标得以顺利实现。公开性原则：考核的程序、方法和时间等，提高考核的透明度。 客观性原则：以进行评价与考核，。 差别性原则：对不同人员进行考核内容要有区别。 立体考核原则：增强考核结果的信度与。 :18:38:28:8。其中，知识技能类指标含学历、职称、经验三项细分指标，分配比例为①车间1:1:6，②科室2:2:4；业绩考核类和协作配合类指标按专项办法考核。 多维度因素考核指标设置表 因素 1级 2级 3级 4级 5级 知识技能类 学历 0.2/0.4 0.4/0.8 0.6/1.2 0.8/1.6 1.0/2.0 职称 0.2/0.4 0.4/0.8 0.6/1.2 0.8/1.6 1.0/2.0 经验 1.2/0.8 2.4/1.6 3.6/2.4 4.8/3.2 6.0/4.0 岗位性质类 10 12 14 16 18 业绩考核类 18 23 28 33 38 协调配合类 12 16 20 24 28 出勤率 4 5 6 7 8 3、指标分值评定标准 考核指标分值评定标准 因素 1级 2级 3级 4级 5级 知识技能类 学历 初中 高中/后专 全中/后本 全专 全本 职称 无 初级 中级 副高 正高 经验 1年 2年