第十章、成本控制理论-5.29.ppt

成本控制理论;主要内容;一、预算与控制;一、预算与控制;一、预算与控制;基础性管理会计中，“控制”涉及的内容主要是存货控制与成本控制。 存货控制 传统的存货控制方法主要有经济订货量法、订货点法、ABC分析法等。;成本控制 成本：是为实现特定经济目的而发生的资本耗费。 成本控制：成本控制由成本和控制复合而成，是指成本管理人员对生产经营全过程的资本耗费进行规划、调节，使成本按预定方向发展的过程。;成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。 科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。;成本的最优控制 最优控制就是在所有可能控制中要求达到的，在满足客户需要的前提下使成本最低或效益最高的一种控制。 成本最优控制有两种常见的类型： 简单型 复杂型;（1）简单型 即成本形成是由系统各部分协同完成，并可通过多种途径达到。 这时，成本最优控制问题就是在各阶段或系统的各部分，各自选择出一种使控制效果最优的过程，而不必考虑对其他系统的影响。 如车间、班组控制成本的活动基本上就属于这种类型。;（2）复杂型 由于成本的形成过程往往要经过多阶段和多个子系统完成，所以成本最优控制就是要对各个阶段、各个子系统的每一过程进行选择，然后将选择出的多级过程排成一个最优序列，这个最优序列就是成本的最优控制。 常用于企业一级的成本控制。;成本控制的构成要素 （1）控制要素： ◎控制主体:谁来控制 ◎控制对象:控制什么 ◎控制手段:如何控制 ◎控制目标:为什么要控制 ;◎成本控制主体：通常所言的成本管理者或成本管理人员。 分为三个层面、四个方面： 三个层面 第一层：领导层：企业高层管理者 第二层：组织层：成本管理机构 第三层：实施层：责任部门和责任人员 ;四个方面 对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理者； 专设成本机构中的工作人员（日常成本控制的组织者和执行者）； 对成本发生具有重大影响的科技人员； 按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者。 ;◎成本控制对象（受控客体）：生产经营过程中的资本耗费。 生产要素的成本 购置生产要素等发生的耗费，其本身就是成本，要对其实施控制。 生产要素是生产成本发生的基础条件，以其自身的使用费的高低、生产效率的高低、产品质量的高低等影响产品生产成本。 ;产品生产成本 产品生产成本的控制是日常成本控制的重点内容。 各种期间成本 重点在于产品生产成本控制 资本占用成本 保持一个较合理的资本结构，以期使企业的综合资金成本最小化。 加快资金周转速度，提高资金利用效率。 ;◎成本控制目标 成本控制的目标就是为了实现企业的成本目标。 目标管理是一种综合的、以工作为中心的和以人为中心的系统管理方式，带有自我管理的特性和要求。 ;成本目标控制作为企业目标管理的重要组成部分，首先要根据企业的总目标测定成本目标，然后将成本目标按责任单元进行层层分解、落实，再按这些分解目标的要求，去组织设计、试验、生产准备、材料供应，以及日常生产、技术管理，最终保证成本目标的实现。;◎成本目标控制包括3个重要环节 成本目标的测定 成本目标的层次分解 成本目标完成情况的衡量、分析、考核 视角不同，成本控制目标不同 以企业内部为视角，以降低成本为核心； 以企业内部为主要视角，考虑到价格、供求等市场因素，以利润为取向； 以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期发展和竞争优势为重点。 ;◎成本控制的环节和功能 （1）成本控制的环节： 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭义）、成本核算、成本分析和考核。 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本调节更合适。;（2）成本控制的功能: ;（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制;;;;（四）成本控制目标体系 降低成本 以现有条件为基础的成本降低。 以改变成本发生的基础条件为条件的成本降低。 增加利润：利用成本与质量、效率、技术等的关系 取得成本优势：将成本与环境、成本与外部条件、成本与竞争结合起来;成本控制的思想源于一定的经济社会环境，是当时的经济社会状况在成本控制方面???反映和体现，它决定着企业成本控制的原则、方法和手段。 成本控制理论的核心内容从最初的标准成本核算过渡到标准成本控制、目标成本控制以及全面质量管理和随后的作业成本控制，直到现在的战略成本控制，都是科技进步和市场竞争共同推动的结果，也是人们对成本本质认识不断加深的体现。;;;