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安家传媒 —— 行业整合传媒专家 安家的核心竞争力 一、在坚定不移地走战略驱动型道路方针指引下，建立了清晰的发展战略,并建立起了相应的不断完善不断改进的聚集战略管理体系。 二、以安家核心理念为核心的企业文化已经形成并日益成熟，已经建立起了一支全国杂志行业规模最大的专业团队，并日益走向成熟和强大 。 三、策划能力、资源整合能力及强大的团队作战能力得到广泛认可并构成安家核心竞争力。 安家的不同之处 中国地产行业旗舰 购房者 业内人士 安家传媒 楼盘 需求决定了寻求信息的方向 房地产业内人士的资讯及口碑直接引导购房者 强势媒体宣传是业内人士作为信息截取的重要渠道 信息的传播直接或间接影响购房者的选择方向 精准的定位 圈内化：业内的强大读者群 精准的定位 唯一化：行业及领域的专业性 权威化：中国地产行业权威第一刊 追求影响力的同时选择符合行业发展规律道路，现如今是单本杂志广告中的佼佼者，专注地产的高端媒体。 “中国地产行业权威第一刊”的地位被业内公认，同时被誉为“中国地产杂志的旗帜，与时俱进的楼市百科全书”。唯一性可见一般。 不是所有杂志都可以成为杂志社，安家作为独立法人资格的杂志，是国内最大的正规房地产专业杂志，绝对行业的NO.1。 精准的定位 全面化：发行量与覆盖率并存 贵宾楼 航站楼 高尔夫球场 高档娱乐健身场所 高级写字楼 高档中西餐厅 星级酒店 高档会所 11-year 北京14000个展示点 安家传媒 房地产公司 售楼处 公司直投 各行企业高管直投 商场 银行 4S店 专业渠道 “高的通路” 头等舱 2010年收购伊美儿渠道 高消费人群活动路线全覆盖，也就是有钱人吃、喝、住、行、玩的地方都是我们要覆盖的场所。 北京地区发行渠道及分布比例  发行地点 发行比例 售楼处、高档写字楼直投展阅 20％ 高档酒店、餐厅、咖啡馆、茶艺馆、桑拿等高档消费场所直投展阅 30％ 高档俱乐部、会所等直投展阅 10.5％ 著名地产公司直投展阅 17.5％ 证券公司、银行、保险、基金、上市公司等机构直邮 4.5％ 报刊亭发售 9.5％ 征订及目标客户直邮、其它 8％ 发行量11.2万册 资源的整合 平台整合 房地产企业和项目的品牌策略与执行 房地产企业和项目的广告传播策略与执行 公关活动 策略与执行 营销顾问等 建立在杂志等强势媒体平台上综合性的大型房地产的专业机构 资源的整合 人才整合 第一，安家的核心骨干人员都是房地产业的专业人才，很多都有国内一流的广告公司、代理行工作的经历，所以他们的水平丝毫不在那些所谓的专业的顾问公司，专业的广告公司之下。 第二，安家由于有传媒属性，所以我们的人员眼界更开阔，更有条件比那些企业接触到更多的项目。 文化观：一个国家如果没有文化， 这个国家就失去了灵魂。 一个企业没有文化， 这个企业就没有了凝聚力。 企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。   资源的整合 龙头整合 任志强 聂梅生 半山半岛 希望集团 火神庙 详见下页 后续宣传 持续报道 安家可以用公关公司的身份请到任志强、聂梅生及知名企业的老总参与论坛。 安家拥有更多媒体资源来将宣传报道持续进行，做到了真正的全面性、覆盖性。 龙头整合 综合营销 打造中国海滨地产明星品牌 行业标杆的北京之路 打造京西南第一商业综合体 以包装成就品牌 高端公关赢得信赖 中国北方海滨地产代表 安家传媒 《中国建筑艺术年鉴》2007-2008年度优秀地产作品评鉴 中日海滨休闲度假地产高峰论坛 北辰?香麓 西山论剑 北京香颂商业街高峰论坛暨北京香颂商业街新闻发布会——望京商战新模式研讨 “首届中国最具潜力城市发展与运营高峰论坛” conduct propaganda宣传 scheme策划 operations运营 consultant顾问 第一届至第六届 地产年度风云榜 丽泽金融产业 定位高峰论坛 半山半岛 百万红旗 心系震区人民 携手共建家园 中国海滨休闲度假 地产发展趋势高峰论坛 城市品牌运营 企业品牌运营 整合传播顾问 实效营销顾问 公关活动策划 安家自主品牌 地产年度风云榜 影响力 房地产行业影响力最广泛、规模最大的年度盛会，每年有2000人的规模，全国主要的房地产老板都会参加，意味着登上风云榜的企业和人物将会得到这些知名企业和名人的认可。 目的性 我们评奖的目的是泓扬先进，形成了良性循环。风云榜除了安家的强势宣传，还有各大网站的宣传， 在《新京报》、《京华时报》上整版刊登榜单，五大网站发布专题报道。 权、专、影 将优秀的项目展示在2000多个地产老板的面前，不仅扩大了项目本身的价值，更进一步得到了业内顶尖人物的认可，变得更权威、