现代企业管理（修订版）课件作者张亚企业管理总论.ppt

第一章企业管理总论 第一节企业的概念与特征 一、企业的概念 企业是从事商品生产与交换，实行自主经营与独立核算的经济组织。 二、企业的特征 1。从事商品生产与交换； 2。实行自主经营与独立核算； 3。讲求利润； 4。具有法人地位。 企业与相关概念区别 企业与政权组织的区别 企业与行政组织的区别 企业与事业单位的区别 判断：工厂就是企业？ 现代企业与传统企业的差别 1。法人制度； 2。有限责任； 3。主体多元； 4。目标单一； 5。政企分开； 6。优胜劣汰。 三、企业的类型 （一）按经营方向、技术基础划分 1。工业企业 2 。农业企业 3。运输企业 4。建筑安装企业 5。邮电企业 6。商业企业 7。旅游企业 8。金融企业 （二）按某种资源的密集程度划分 1。劳动密集型企业 2。资金密集型企业 3。技术密集型企业 4。知识密集型企业 （三）按企业组织形式划分 1。独资企业 2。合伙企业 3。公司 （1）无限公司 （2）有限公司 （3）两合公司 （4）股份有限公司 一、独资企业 一、独资企业 优点： 1。企业在经营上的制约因素少； 2。企业信息易于保密； 3。税后利润归个人所得； 4。企业主能够得到个人的满足。 缺点： 1。无限责任； 2。有限规模； 3。企业的寿命有限。 二、合伙企业 （一）合伙经营合同 合伙经营合同中至少应包括以下主要内容： 1。企业的利润和亏损如何分配； 2。各合伙人的责任，包括出资额多少，承担哪些无限责任或有限责任，以及主要业务分担等； 3。原合伙人的退出和新合伙人的加入办法； 4。企业关闭后如何分配资产； 5。如何解决合同上未规定事宜的争端，如通过仲裁等。 （二）合伙人的类型 1。普通合伙人； 2。有限合伙人； 3。其他合伙人，包括： （1）不参加具体管理的合伙人； （2）秘密合伙人； （3）匿名合伙人； （4）名义合伙人。 合伙企业的优缺点 （三）合伙企业的优点： 1。扩大了资金来源和信用能力； 2。提高了决策能力和经营水平； 3。增加了企业扩大和发展的可能性。 （四）合伙企业的缺点： 1。承担无限责任； 2。企业的寿命不容易延续很久； 3。产权转让困难； 4。在管理上存在一定的问题； 5。企业规模仍受局限。 三、公司 （一）公司的主要作用 1。有利于实现生产专业化协作； 2。有利于开发新产品； 3。有利于推动技术进步； 4。有利于实现工商贸、产学研结合以及各种经济活动的结合； 5。有利于加强企业管理。 （二）公司的优点 1。只负有限责任； 2。股票易于转让； 3。能够筹集到巨额资本，使企业有可能发展到相当大的规模； 4。具有独立寿命； 5。管理效率高。 公司的缺点 （三）公司的缺点： 1。设立的手续比较复杂，组建费用高； 2。政府对公司有较多的规定； 3。不能严格保密； 4。需要双重缴纳所得税。 有关的几个概念： 定向募集和社会募集； 上市与非上市公司； 国有独资公司。 管理的概念和作用 所谓管理就是人们在认识并掌握管理对象系统内在联系和外在环境及其相互关系的基础上，运用各种管理的基本职能，有效地利用管理的基本要素，以达到系统预定目标的运动过程。 管理同劳动力、劳动工具、劳动对象和科学技术一样，都是生产力要素，故现在人们赋予生产力一个新的定义： 生产力=（劳动力+劳动工具+劳动对象+科学技术）*科学管理 这个公式表明管理在其中起着乘数的作用，它起到放大或缩小管理系统的整体功能的作用。 管理的作用有以下四点： 1。通过管理可以使潜在的生产力变为现实生产力； 2。管理是当代人类社会加速进步的杠杆，通过管理会使集体劳动能力总和大于单个劳动能力之和，起到放大生产力的作用； 3。管理会使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥，相得益彰； 4。管理制约着生产力总体能力的发挥。 管理的职能 管理的职能是指管理所具有管理本质的外在根本属性及其所应发挥的基本功效。 管理具有两种基本的职能，即合理组织生产力的一般职能和维护生产关系的特殊职能。 因为社会生产过程原本就是生产力和生产关系的统一体，所以在管理实践中这两种基本职能是结合在一起发生作用的。当它们结合作用于社会生产过程时，就表现为管理的具体职能。企业管理的性质是通过管理职能体现出来的，企业管理的基本职能是通过一些具体职能来实现的。 （一）决策 所谓决策，简言之，即对管理中的重大问题决定政策。具体讲，可说是根据企业内部条件和外部环境，从多个发展目标中，确定本企业未来的发展目标；或从多个实现目标的行动方案中选择其一；或从多个技术上都可行，而经济效益不同的多个方案中选择其一的分析判断过程。 （二）计划 所谓计划就是对未来的发展目标进行具体设计，制定长远的发展蓝图、年度的发展计划和日常