现代企业管理教程课件作者韩福荣现代企业管理概论（第一章节）.ppt

现代企业管理概论 北京工业大学 第一章 企业与管理 第一节 企业及其含义 第二节 企业环境及其变革 第三节 管理的价值、性质与功能 第四节 西方管理思想史 第一节 企业及其含义 一、企业的含义 二、企业类型 企业的含义 定义：企业是指依法设立，通过有效组织自身拥有或者控制的经营资源，向社会提供有用的物质或商品服务，独立地保持自身成长的社会功能组织。 含义： 企业是社会经济发展到一定阶段的产物 企业是社会的细胞 企业是生命有机体 企业是实现投入—产出过程的实体组织 企业类型 按照企业的法律形式： 个人企业：是指由单独的自然人出资经营，由其单独占有、控制、经营并负责的企业类型。 合伙企业：是由两个或两个以上的出资人共同出资，共同占有、控制、经营的企业的法律的形式。 公司：是指由两个以上股东共同出资经营，依照法定程序设立，并以盈利为目的的社团法人。公司主要有无限公司、有限责任公司、股份有限公司三种法律形式。 企业类型 其他划分方法： 基于企业所在经济部门的类型划分 基于规模大小的企业类型划分 基于财产所有制性质的企业类型划分 基于生产要素比重的企业类型划分 第二节 企业环境及其变革 企业环境及其构成 企业环境是指对企业生产经营活动具有直接或间接影响作用的外部条件。环境泛指某一事物赖以存在和发展所处的各种外在条件，也可称为外在因素。 从经营决策的角度对企业环境构成分类如下： 宏观环境 中观环境 微观环境 企业环境分析——宏观环境 含义：宏观环境就是“总体环境”，是每一个个人、团体和企业都要面对的环境。 企业环境分析——中观环境 含义：所谓行业环境，又叫中观环境。它是指企业所处的行业的特殊环境，而行业环境因素是指构成或影响行业或行业发展的各种因素，相对于宏观环境来说行业环境的专业色彩明显增加。 行业环境对企业的影响 不同行业环境的适应性 企业环境分析——微观环境 含义：微观环境就是“局部环境”和”具体环境”，也就是企业所要面对的市场环境和竞争环境。 微观环境对企业的影响 微观环境因素的类型： 有关需求者方面的因素 有关竞争者方面的因素 信息技术条件下企业环境的变革 企业环境的复杂化 信息技术的迅速拓展 经济全球化 无休止的技术竞争 行业壁垒逐步消失 消费需求多元化 知识阶层兴起 第三节 管理的价值、性质与功能 管理活动及其特点 管理活动：管理活动是一种协调他人活动的活动，我们把由管理活动进行协调的他人活动称为具有组织特点的业务活动。 特点： 活动的主体不同 活动的内容不同 活动的直接目的不同 组织中不同层次管理者管理活动的区别 管理意识 定义：管理意识即指人们对物质管理、社会政治管理和精神文化管理的现实、本质、作用、方法、手段、效果和科学程度的认识、反映和评价，是管理观点、管理态度、管理心理、管理情绪、管理理论、管理科学、管理哲学的总称。 具有永久性和普遍性。 特征： 管理意识是第二性的东西，是对客观存在的管理现实的认识与反应 管理意识具有相对独立性 管理意识具有较强的渗透性 管理意识具有历史继承性 管理意识具有综合性 管理理论 古典管理学家：强调管理者对被管理者的组织职能、指挥职能和控制职能，而相对忽略了被管理者在管理中的作用。 现代管理学家： 管理就是由一个或更多的人来协调他人的活动，以便达到个人单独活动所不能达到的效果。或者说，管理是担任管理工作的人员与其他人一起，并通过其他人来达到组织目标的过程。 管理就是决策 管理理论 经济学家：管理就是为了达到既定的目标，依据科学可行的原则、程序、方式、方法和手段，对人、财、物、技术和信息等因素进行计划、组织、指挥和控制的一系列活动的总称。 政治学家：管理就是科学的分权、集权和用权，建立有效的权力管理系统，防止出现特权阶层、官僚主义和独裁主义，避免出现无政府主义和自由主义。 社会学家：管理是一种文化活动，管理水平是社会进步、社会文明的一种标志，即管理是人有目的、有意识地运用人类所创造的知识和人类所具有的智能，主动设定目标，又积极实现目标的一系列活动。 管理的价值 管理的价值 管理价值是以管理满足人们的需要为核心的，作为主体的 “人们“与作为客体的“管理”的一种特殊关系。 管理的价值体系 管理的物质价值 管理的精神价值 管理的人性价值 管理的性质 管理的两重性： 一方面管理是由共同劳动的社会结合的性质产生的，只要是协作劳动，客观上就需要管理。 另一方面，管理又是从共同劳动过程的资本主义性质即对抗性质产生的。 管理的功能 管理学的功能概念，主要是指管理的属性和职能。相对于作为管理的内在根本属性的管理本质来说，管理的功能主要是指管理所具有的外在的根本属性及其所承担的基本