现代生产管理第2版课件作者崔平第3章节生产计划与生产作业计划编制.ppt

学习目标 熟悉生产计划的指标、编制步骤和编制依据 掌握企业产品品种、产量的优化方法及生产能力的核算办法 能够对生产计划进行初步合理的安排 理解生产作业计划的任务、分类、特点、编制依据和内容 掌握期量标准的制订，具备编制大批大量、成批和单件小批生产计划的初步能力 了解生产作业控制的概念和内容 掌握生产调度工作的任务、内容和原则，具备生产调度的初步能力 具备生产作业统计和在制品管理的初步能力 3.1 生产综合计划 3.1.1 生产计划的概念和主要指标 计划是管理的首要职能 生产计划，是企业生产管理的依据，它对企业的生产任务作统筹安排，规定着企业在计划期内生产的产品品种、质量、数量和期限等 生产计划的主要有：品种指标、质量指标、产量指标、产值指标和出产期指标等 第3章 生产计划与生产作业计划编制 想一想 ： 什么是生产计划？生产计划的指标有哪些？ 编制生产计划的依据是什么？ 怎样核定企业的生产能力？企业的生产能力仅与设备有关吗？ 什么是标准产品？什么是代表产品？什么又是假定产品？它们分别在什么情况下使用？ 产品生产进度安排有哪些具体形式，它们分别适用于什么情况？ 什么是生产作业计划？其编制的依据是什么？ 什么是期量标准？为什么要制定期量标准？ 为什么要进行生产作业控制？生产作业控制工作的具体内容有哪些？ 做好生产调度工作必须遵循哪些原则？为什么？ 如何做好在制品的日常管理工作？ 生产作业统计包括哪些内容？如何做好生产作业统计工作？ 第3章 生产计划与生产作业计划编制 3.6 生产作业控制 3.6.2 生产调度工作的任务、内容和原则 生产调度工作的原则 计划性——生产调度工作最基本的原则 预见性 及时性 统一性 群众性 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 建立健全调度工作制度 值班制度 调度报告制度 调度会议制度 现场调度制度 班前班后会议制度 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 建立健全生产调度机构 一般情况下，企业设有厂部、车间和工段三级调度组织 调度员的分工有以下三种： 按条分工：调度人员分工主管一种产品的调度业务 按块分工：调度人员分工主管一个车间的调度工作 条块结合分工 3.6 生产作业控制 3.6.3 如何做好生产调度工作 配备生产调度的技术设备 计算机 通讯设备 远距离文件传送设备 工业电视 气管通信系统 电子自动记录系统 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 如何做好作业统计工作 建立健全作业统计的组织机构； 建立健全作业统计制度； 确保数据准确、及时、全面； 做好统计整理和分析的工作； 以专业为主，发动群众做好统计工作 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 生产作业原始记录 大量流水生产企业的原始记录：轮班生产记录、停工生产记录、产品合格验收单、零部件收发清单、废品通知单等 成批生产和单件小批生产的原始凭证有：加工路线单、单工序工票、个人生产记录、工作班任务和报告、班组生产记录、领料单、完工入库单、废品通知单、停工记录单、返修通知单、厂内协作单等 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 生产作业统计台帐 生产作业统计台帐是通过一定的图式或者表式，按时间顺序，一般按日，也可按旬、月等，把统计资料汇总在一起，以反映生产作业进展情况。 企业可以按各级管理机构厂部、车间和工段设置统计台帐，中间仓库也要设立台帐；也可以按产品、部件、零件和工序设置台帐，其中，零件统计台帐和工序统计台帐是掌握产品生产进度的重要依据 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 生产作业统计分析 甘特图 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 生产作业统计分析 流动数曲线图：弯曲程度反映生产波动情况 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 生产作业统计分析 折线图：用来分析现状，预测生产进度变化趋势和规律的一种工具 将每日实际完成的数量每三天（平均期的天数根据资料的参差程度和分析的要求而定）做一次平均，得到一个平均值，重复前述工作，可以得到若干平均值，将其连成一条平滑曲线，称为短波 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.1 生产作业统计 生产作业统计分析 曲线图：进一步预测生产进度变化趋势和规律的一种工具 将短波的各波峰值连成一线，各波谷值另连成一线，此两条线称为外覆线 在两条覆线的中间绘制一条平滑曲线，该曲线称为中波 3.7 生产作业统计及在制品管理 3.7.2 在制品管理 建立和健全在制品、半成品的收发领用制