如果你认为问题都是外界造成的,那么这样的思维本身就是问.pptVIP

总经理办公例会 游戏： 如何实现双赢模式 X,Y游戏 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 1、找出3个自愿者，让他们出课室； 2、交代： * 自愿者逐一进教室； * 旁观者指导：- 第一次 — 引导自愿者寻找（正确信息） - 第二次 — 引导自愿者寻找（错误信息） - 第三次 — 引导自愿者寻找（模糊信息） 3、活动及活动总结（现实当中如何确保正确信息）； 游 戏 高效能人士的第五种习惯 知彼解己 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 下处方前必须先诊断 了解是来自于倾听 “我需要去倾听因为我的假设是我不完全了解” “如果我先倾听来了解他人，那他人才会更 深入的去了解我” 运用同理心倾听技巧 要渡过这个充满启示及动乱的年代,我们需要相互聆听。 名言 因为“听比说难上百倍” 沟 通 的 层 次 低 合 作 高 高 信 赖 低 自我防卫（损人利己或损己利人） 彼此尊重（妥协） 统合综效（利人利己） —— 自传式回应 —— 语言文字7% 语调语气38% 非语言/肢体语言55% —— 同理心倾听的回应 —— 1、重述字句； 2、重整内容； 3、反映感受； 4、重整内容及反映感受； 5、觉察同理心倾听是否适当或需求； 先承认对方的观点, 再表达自己的态度。 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 1.将全班分成三个大组. 2.每组每两人为一小组,一人带上眼罩,由 另一人指挥找到目标.交换继续. 3.看那一组时间最短. 游 戏 高效能人士的第六种习惯 统合综效 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 整体大于个别的总和 珍惜别人的差异性及寻求第三变通方案 团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果 应用双赢思维及同理心式沟通来寻求包括第三变通方案的统合综效结果 以统合综效为基础来发掘第三变通方案 统合综效 问题 或 机会 统合综效 习惯4、5、6 行动及流程 结果 —— 统合综效模式 —— 力量往往来自差异性,而非相似之处 。 名言 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 高效能人士的第七种习惯 不断更新 原则，思维及流程 基本原则 主要思维 主要流程 产出（结果）需要产能（资源）的开发 “我将能透过人生四大面向的自我更新而增加效能” “我将持续的改善” “持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产 能的平衡” “依生理、心智、心灵、社交/情感四大面向来拟 订更新目标” 我要持续地改善 “所有重大的突破都是来自打破旧的思考方式” 名言 —— 从四层面磨练自己 —— 生 理 心 智 社会/情感 心 灵 运动、营养 压力管理 阅读、想象 计划、写作 服务、知彼解己 统合综效 内在安全感 学习与思考 确立与坚持价值观 向上成长螺旋 持 续 成 熟 模 式 图 独 立 （我） 公众成功 个人成功 依赖（我） 互赖（我们） 3）要事第一 1）主动 积极 2）以终 为始 4）双赢思维 5）知彼 解己 6）统合 综效 7）不断更新 世界唯一不变的是变化。 名言 如果必须等到总经理告诉你该怎么做，那么表示为时已晚。你有责任自己适应变化；对我而言，似乎是对付象垒球般大的挑战，就必须以篮球般大的对策去适应。 ——亚柯卡 名言 一切问题在于我, 从我开始改变. 名言 Opportunity Is Nowhere！ Are you Ready? Do o