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福海三合食品有限责任公司 国家实施西部大开发战略，这对西部的经济腾飞具有划时代的战略意义,为西部创造了难得的发展机遇，食品工业是关系到国计民生的永不衰败的产业，它的发展可迅速提高人民生活水平，带动农牧业和相关产业发展，实现资本积累，增加农牧民收入。 基本情况 福海三合食品有限责任公司是借着企业改革的东风组建于2001年的一个民营制糖企业，主要由三个自然人出资组建的。公司的组织机构是董事会领导下的分工负责制，企业法人李付有；生产部门有：制糖车间、动力车间、牛羊颗粒饲料车间、机修车间；管理部门有：行企部、财审部、销售室、原料部、生产技术部。健全的组织机构为企业的整体运行提供了组织保证。在管理方面我公司利用国内最先进的A管理模式。目前，全公司拥有固定员工150人，季节性用工每年在400人左右。公司日处理甜菜能力已达1300吨：拥有固定资产3317万元；资本金3700万元；年销售收入3883.3万元；工业总产值4524万元；主要产品为“赞疆”牌白砂糖、牛羊甜菜颗粒饲料；资产负责率为38.66%。 三合的企业精神是：以人为本，与农同耕； 三合的理念是：我靠三合生存，三合靠我发展； 三合的企业道德：诚信责任、忠效仁爱、洁身自好； 三合的企业作风：锐意进取、雷厉风行、求真务实； 以文化的方式经营为核心，突出工作重点，一是“以人为本”的工作重点。公司从发现和挖掘企业内部的人才，培养有发展潜力的人才和吸引外部人才三个方面入手加强人本管理。用建立用人机制和奖励机制，人尽其才人事相宜、增加人才交流、敢于破格使用人才、引发激情、开发潜能的各种方法加强人本管理。二是“与农同耕”的工作重点。支持服务农村是国家需要、战略需要、发展需要、效益需要、稳定的需要，农村才是我们三合生存和发展的土壤。搞好三个发展，高质量文化的发展，高质量管理的发展，高质量效益的发展，用企业文化打造员工思想，转变员工观念。成立三年来，我们企业在阿勒泰地委、行暑和福海县委、政府及有关部门的关心和支持下，依托地区丰富的水土、光热资源优势，依靠技术创新、克服了糖价低迷等不利因素的影响，在激烈竞争的市场中发展壮大。 三年来，我公司每年都要拿出近400万元左右的资金，用于技术革新，日处理甜菜由原来的1000吨逐渐扩建到现在的日处理甜菜1300吨，生产设备更加稳定完善，技术员工技术水平进一步提高。 历年生产经营情况 01/02年榨期收购甜菜9.09万吨，生产“赞疆”牌白砂糖12061.515吨；牛羊颗粒饲料 2618.5吨；发电436.17万千瓦；供汽10.21万吨；完成销售收入1661.6 万元；实现工业总产值 3303万元；实现利税120万元。 02/03年榨期收购甜菜14.1万吨；生产“赞疆” 牌白砂糖18008.545吨；牛羊颗粒饲料3993.65吨；发电668.24万千瓦；供汽11.21万吨；完成销售收入2982.4万元；实现工业总产值4357万元；实现利税148万元。 03/04年榨期收购甜菜14.91万吨；生产“赞疆” 牌白砂糖18092.4吨；牛羊颗粒饲料3545.1吨；发电 706.12万千瓦；供汽 12.83万吨；完成销售收入3883.3万元；实现工业总值4524万元；实现利税 100万元。 我们的产品目前以乌鲁木齐为中心，辐射全疆，在青海、陕西、河南、甘肃等地方设立了总经销点，通过这些销售网络，可以缩短产品进入市场时间。网络的建立是企业理念和产品方向的全面体现，销售网络的形成是一种无形资产，具体体现在品牌效应和产品技术及企业的信用度上。加大市场营销力度，以销售拉动生产，以不断创新的生产促进市场销售。产品还远销到蒙古国、哈萨克斯坦。 公司在不断发展壮大的同时，每年给农户垫付化肥、籽种、地膜、纸筒等320万元，提供担保贷款200万元。每年上缴税金150万元左右，为我县乃至地区的社会稳定、财税收入的增加、经济的快速增长起到了积极的推动作用，产生了良好的社会经济效益。主要体现在以下几个方面： 1、原来糖厂无法经营下去，停产一年，随着企业的体制改革，福海三合食品有限责任公司组建起来。三年来我公司投入了大量的人力、物力进行甜菜种植宣传，为了取信于民，公司每年垫付甜菜籽种、化肥、纸筒、地膜，担保贷款等，为广大农牧民脱贫致富做了一些实事，对本地农牧民来讲，甜菜无疑是地道的订单农业，经济效益十分明显，是增加农牧民收入，脱贫致富的理想农作物之一。 2003年我公司在福海县内订单6400亩，保苗6000亩，平均单产2.5吨；阿勒泰各乡场订单21500亩，保苗17800亩，平均单产3吨；兵团订单31600亩，保苗27200亩，平均单产3.5吨。共收甜菜14.91万吨，公司按合同承诺及时兑现了全部甜菜款3123万元，运费241万元，未出现历年欠帐。我们以自己的行为和诚实守信态度，坦诚对待农民朋友，使