企业战略管理课件作者舒辉8.战略要素与战略文件.ppt

战略要素与战略文件 Chapter8 本章学习要点及目标 1．熟悉6个战略要素的基本内涵 2．掌握使命陈述、公司战略、业务战略和战略项目 　五类战略文件的基本结构 3．理解六个标准战略文件系统的适应条件 4．理解制订和批准战略文件的5步骤 5．了解5种典型战略报告的结构模式 关键概念 　　战略思想、战略定位、战略目标、战略阶段、 　　战略重点、战略措施、战略文件 第一节 战略要素 一、战略思想 二、战略定位 三、战略目标 四、战略重点 五、战略阶段 六、战略措施 一、战略思想 战略思想 指规划企业全局，引导企业发展，进行战略决策的指导思想 它给企业指明了发展的模式、依托的基础、最终的目标 认识过程： 以正确的战略理论为指导，科学地分析战略背景并对它做出理性的判断与认识，然后从各种认识中通过逻辑推理形成战略思想 特点： 纲领性 稳定性 唯一性的特征 以方针、原则的形式 二、战略定位 战略定位 具有攻击性的市场准定位 企业制定战略规划过程中承前启后的关键环节 在科学分析企业外部环境和内部条件的基础上，根据一个或一组定位特征，合理地确定企业在未来市场中的位置 （二）战略定位的内容 现状定位（现今所处的地位） 目标定位 三、战略目标 　　对企业战略经营活动在战略期内预期取得的主要成果的期望值 三、战略目标（续） 3.战略目标的核心结构 市场目标 创新目标 盈利目标 社会目标 四、战略重点 　　　指企业战略所确定的、为贯彻战略思想、实现战略目标而在战略期内必须解决的重大经营问题 四、战略重点（续） 确立战略重点时必须注意问题： （1）必须通过科学的分析，找出哪些事关战略目 　　　标能否实现或能否顺利实现的关键问题； （2）必须通过划分战略阶段来确定不同阶段的战 　　　略重点； （3）要正确处理和协调各阶段战略重点的转移， 　　　以及战略重点与非战略重点之间的关系。 五、战略阶段 　　是企业为实现战略目标而作的阶段划分；是为了达到一定的战略目的而采取的有计划的行动次序 六、战略措施 概念 是达成企业战略目标，最终实现企业远景的方法和手段； 是为了实现企业一定时间内的战略目标，在整体利益和长期利益的指导下，协调局部利益并兼顾短期利益，而采取的一整套行动计划； 是在企业战略中为贯彻战略思想、实现战略目标、完成战略重点任务，所采取的各种全局性的、切实可行的方法和步骤 特点： “全局性” “方法步骤” 六、战略措施 （续） 制定战略措施的基础 战略措施为谁服务 战略问题及分类 企业资源分析 未来不确定性分析 战略措施的内容 组织保证措施 技术保证措施 市场营销保证措施。 管理控制系统保证措施。 人力资源保证措施 战略规划的框架 第二节 战略文件 一、战略文件的基本类型 二、企业战略文件总汇 三、战略文件的结构 四、制订与批准战略文件的步骤 一、战略文件的基本类型 一般分四个层次： 使命陈述 公司战略 业务战略(事务战略\职能战略) 战略项目 战略文件基本类型的主要内容 基本类型的战略文件内容 战略文件基本类型的主要内容 基本类型的战略文件内容 二、企业战略文件总汇 (一)　战略文件的标准系统： 标准体系Ⅰ： 主要用于小型的活跃在地方或国内的公司 标准体系Ⅱ： 集中于一个行业市场的公司，主要是中等规模的以国内市场为主的公司采用 标准体系Ⅲ： 有一定数量的不同行业市场的公司，主要是中等规模的以国内市场为主的公司采用 标准体系Ⅳ： 针对活跃于特殊市场的高度专业化的国际化公司 标准体系Ⅴ： 适合于许多中等规模的国际化为主的制造业和服务业公司 标准体系Ⅵ： 适用于活跃在全球的大公司 （二）三种不同复杂程度的战略文件体系 三种不同程度的复杂性： 较低的复杂性： 单一产品组合在一个行业或地区销售 中等复杂性： 大量不同产品组合在单一行业或者地区市场销售，或者单一的产品组合被投放到许多不同的地区 较高的复杂性： 为多个行业或地区提供不止一个产品组合 不同程度复杂性所需求的战略文件 不同程度复杂性所需求的战略文件 三、战略文件的结构 （一）五类战略文件的一般结构 1.使命陈述 导言 目标和价值 业务和目标市场位置 利益相关者关系 （一）五类战略文件的一般结构（续） 3. 业务战略 导言 分析结果概要 一般业务战略 市场提供的竞争优势 资源竞争优势 实施项目概览 文件发布 （二）国内几种典型战略报告的结构简介 战略报告结构之一 战略报告结构之二　——　集团总体战略报告 1．集团发展宏图及5年战略目标 2．宏观经济环境与产业发展分析及对集团影响的评估 2.1　今后5年集团所处的各产业的发展展望 2.2　宏观经济与产业发展对集团造成的