合作型项目的风险管控.pdfVIP

建筑J：程 企业科技与发展 2010年第20期(总第290期) ConstructionalEngineering Enterprise ScienceAnd Technology Developm ent NO．20201o(CumulativelyNO．290) 合作型项 目的风险管控 曾东晗 (广西建工集团 第二建筑工程有限责任公司，广西 南宁 530()22) 摘【 要】文章结合建筑施工实况，对合作型项 目存在的风险进行分析，并提出风险管控的办法。 关【键词】合作项目；风险；管控 【中圈分类号】Tu7 文【献标识码】A 文【章编号】1674—0688(2010)20—0162—03 RiskControlandManagementofCooperation——basedProjects ZENG Dong——han (TheSecondConstructionEngineeringLimitedLiahilioCompan)’Ⅱ《Guang；xiC~mstnlctionEngineeringGroup．NmmingGuangxi530022) A【bstract】Basedontheactualityofengineeringconsturctionthea~li~l·eanalyzestherisksincooperation—basedprojects andputsfor~vardthewaystocontrolandmanagethem． K【eyWolYds】cooperalion—basedproject；risk；controlandmanagement 合作型项 目模式是建筑施]：企业较常见的T程管理模式： 拥有施T管理团队和一定的施1：经验，可以基本独立实施项 目 合作型项 目具有管理轻松 、收益稳定的优点，同时又具有风险 ]程，但施。二企业为了能够更确切地了解项 目的情况，掌握项 大、管控难 、易出问题的缺点。如何加强对合作型项 日的风险 日的进展，至少派驻 1名项 目经理和 1名安全员，与合作方的 管控，把合作 项 目做好，避免出现合作型项 目拖累企业发展 人员一一起组建项 目经理部，由项 目经理部负责组织项 目T程的 的问题，是建筑施：企业必须研究和解决的课题= 施 和管理的合作形式。这种合作型项 目，施工企业因为有 自 已的员T参与项 目的管理 ，对项 目管控具有一定的主动权。半 1 合作型项 日定义 紧密合作型是 目前建筑施1：行业较为普遍实行的模式。 合作型项 日是指合作方利用 自己的资金、社会关系、信誉 2．3 紧密合作型 等，结合建筑施]一企业的资质 、技术、管理平台承接到的工程 紧密合作型是指合作方承接到T程项 目后，委托施 I企业 项 目。合作方可以是个人，也可以是企业或团体 合作方一般 组建项 日经理部，合作方只在资金安排和材料采购 t二拥有话语 会要求 建筑施1一企业签汀项 目经营承包合同，明确双方的权 权，而质量 、安全、进度 、文明施1-、施 l：队组、企业文化建 利和责任，保护 自己的利益。为便于管殚，建筑施一l：企业可与 设等方面的话语权都为施一I企业所掌握，公司与合作项 日的关 合作方另外签订聘用协议，把合作方聘为企业的相关员T，使 系较为紧密的合作形式。 ． 其项 目经营承包更具可操作性 2．4 反包合作型 反包合作型是指合作方承接到 17程项 目后 ，