国企如何面对核心员工流失.pdfVIP

CEPE 呷 奄 虽然现在大学生就业越来越难 ， 要等待国家的经济改革政策，自己无 虽然面对这么多问题．但 国营企 但是对于那些掌握核心技术 、具有 法做主 所 以往往很无奈。 业还是 国家经济 的支柱 ，还需要生 丰富实践经验的经营管理人才来说 ， 其次是观念 的问题 ．先不说企 存和发展 ，而且在市场竞争 日益激烈 则是供不应求，极为抢手。曾经遇到 业进行 “变革 或者 再造”这样 的大 的情况下 更需要大量的技术和管理 不少国营企业的老总感叹： 我们辛 手术，那么 ”改革”或者 ”改良—可以 人才，那如何来解决核心员工流失的 辛苦苦培养 出来的技术人才．被竞 吗7我们是否可以认真学习现代企业 问题呢7 争对手高薪挖走 ．我们一点办法都没 的管理思想和方法 ，正确认识知识、 有。”有人说 ．国营企业就好像一个 技能 、信息 资源这些要素对企业的 如何解决核心员工流失? 大的 “培训学校 ，不少外资和私营 贡献7既然是有贡献的，那么企业在 情理法的综合运用 企业里的高级人才．都是从国营企业 分配机制上就应该向那些拥有企业 — — 动之以情 里挖来或者跳槽过来的。 核心技术、知识 、信息和资源的核心 中国人很讲人情．所 以有 “义结 一 方面是 国营企业急需各种高 员工倾斜．给予他们相对较高的福利 金兰”之说 ，只要感觉对了，情投意 级技术人才和经营管理人才．另一方 待遇，给予他们更多的工作支持和生 合．就可以为朋友 ”两肋插刀”。企业 面又是国营企业落后的观念和机制． 活帮助。 与员工也是这样．如果觉得是雇主与 导致人才大量流失。面对激烈的市 最后才是方法的问题 ，方法其实 雇员的关系．那很难形成发 自内心的 场竞争，国营企业究竟该如何应对这 是由机制和观念决定的 比如在薪酬 感情。欧美的企业这些年一直在倡导 样的被动局面7 制度上．如果没有改变观念 ．没有认 企业文化 ．其实也是意识到他们以前 识到薪酬水平应该是由一个员工为 的管理对人的关注太少 而现代企业 问题的根源在哪里? 企业创造多少价值来决定的，那么 之间的竞争本质是人才的竞争，是文 其实说到 问题 的根源 ．所有国 就无法导入现代的人力资源管理方 化的竞争．企业管理的最高境界是 “文 营企业 的管理者们恐怕都心知肚 法 包括 岗位分析、岗位评价、薪酬 化管理”．所 以优秀的企业无一不对 明．国企的问题说到底还是机制的问 体系设计等。对于核心员工来说 如 企业文化推崇有加。企业文化的实质 题 ，包括产权机制 分配机制和用人 果没有较好的薪资福利和工作氛围． 是凝 聚人心 ，把企业与员工紧密的结 机制等等。国营企业的性质决定了他 留住他们基本是不可能的。 合起来，实现员工与企业的双赢。 35 ! j i ～ 资褪点viewpoint…… … … … … … … … … … … … … … … … … …