2010年7月项目进度计划管理专题讨论29p.pptVIP

项目进度计划管理·专题讨论 黎永斌 2010年7月 房地产企业项目进度计划理发展历程 1 房地产企业项目进度计划管理业务流程 2 房地产企业项目进度计划管理重点 3 房地产企业项目进度计划管理难点 4 项目进度计划管理系统流程 5 一、房地产企业项目进度计划管理发展历程 1.房地产企业项目进度计划理发展历程 ▼时间管理 ————— 初级阶段项目管理仅实现时间管理，主体控制项目的进度计划。 单项目 ▼项目资源的争夺、整体协调 ————— 企业初步扩张规模，多项目的时间管理和资源协作。矩阵式管理。 多项目管理 ▼优化流程、完善管理 ————— 企业阶段战略目标的制定，根据已完成项目提炼经验并标准化。战略需落实到项目管理。 战略标准化 项目复制 ▼项目知识、标准的复制 ————— 标准化的项目计划模板、人员配置、缩短开发周期,加速资金流转 自我复制,规模扩张。 精细化管理 ▼资源管理、 项目指标分析 ___________ 项目计划管理与成本、质量整合。对项目资源进行理性分析，如资源的投放，项目绩效管理。 1 2 3 4 5 一、房地产企业项目进度计划管理发展历程 2.案例：卓越IT发展历程。 单项目公司/住宅 异地多项目管理 战略、流程、人力咨询/IT5年规划 土地储备，异地扩张/标准化 标准化复制/组织管控 战略调整/流程优化 K3/邮件/金蝶成本 2004 2005