XXX发展集团公司信息化规划咨询合同.doc

XXXXXXXX发展集团有限公司 信息化规划设计项目合同 合同编号： 甲　　方：XXXXXXXX发展集团有限公司 乙　　方：用友软件股份有限公司 签约地点：北京 签约日期：２００９年11月 日 本咨询服务合同(以下简称“本合同”)由以下双方于２００９年11月___日在中国北京市签订： 甲　　　方：XXXXXXXX集团有限公司（以下简称“甲方”） 地 址　：中国.河北省唐山市丰润区林荫路 负 责 人　：张增光 电　　　话： 0315-3083454 传　　　真： 乙　　　方：用友软件股份有限公司（以下简称“乙方”） 法定地址　：北京市海淀区北清路68号用友软件园 法定代表人：王文京 电　　　话：010传　　　真： 甲方乙方，签订本合同 定义 除本合同另有解释以外，本合同中的下列术语具有如下含义： “工作任务书”是指作为本合同甲方信息化规划编制项目（以下简称“项目”）的工作任务书。本项目的服务范围、计划、步骤等内容将在工作任务书中具体规定。 “修改通知书”是指经甲乙双方项目经理签字确认的对工作任务书的修改文件，修改通知书将作为工作任务书的附件。 “顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供服务的工作人员。 “交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成工作任务书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将咨询产生的成果交付给甲方的行为。 项目工作任务书 2.1项目总体工作任务： XXXXXXXX发展集团信息化规划整体工作任务按XXXXXXXX发展集团的要求共分四个阶段完成，即战略理解与现状分析阶段、核心流程优化阶段、IT蓝图规划阶段、实施规划阶段。每个阶段的主要工作任务、提交报告的主要内容以乙方递交的《XXXXXXXX水泥集团信息化规划项目技术投标文件》为准。四个阶段的总体工作任务分别为： 第一阶段（战略理解与现状分析阶段）：战略理解与现状分析阶段要对XXXXXXXX水泥集团决策层、管理层进行调研、访谈，在此基础上理解XXXXXXXX水泥集团战略，分析XXXXXXXX水泥集团战略对信息化产生的总体要求。分析核心管理领域及信息化现状，发现存在的问题，与XXXXXXXX水泥集团管理层一起确认问题改进方向等。该阶段的成果报告见2.2。 第二阶段（管理提升阶段）：对XXXXXXXX水泥集团总部机关各部门、装备制造板块等的核心业务流程、组织机构进行现状调研和分析，列出流程目录清单，每个单位选择30个二级核心流程，进行核心流程优化，绘制流程图和流程说明书，并提出组织调整建议，为下一阶段的IT蓝图规划提供输入规划依据； 在该阶段，评估XXXXXXXX水泥集团信息化建设的可行性，进行IT现状及差距分析,确认核心IT需求；描述XXXXXXXX水泥集团基本的编码和名称的原则及标准等。该阶段成果报告见2.2. 第三阶段（IT蓝图规划阶段）：IT蓝图规划阶段要在信息化现状及核心IT 需求基础上，分析XXXXXXXX水泥集团信息化战略目标，并完成XXXXXXXX水泥集团信息化建设总体原则和总体蓝图、应用架构、基础架构、数据中心、IT技术体系、应用集成技术、安全体系、IT组织与职责、IT管理制度等规划。该阶段成果报告见2.2。 第四阶段（IT实施规划、预算评估阶段）：信息化实施计划阶段要帮助完成XXXXXXXX水泥集团完成整体信息化建设的实施计划工作。该阶段要确认XXXXXXXX水泥集团5年的信息化项目列表；应用系统实施的策略范围和目标；评估项目的优先顺序；制定未来信息化项目实施路线和计划；对主要供应商的应用系统进行评价；提出考量指标；并制定项目实施的保障体系；描述集团总部及分子公司核心应用系统主要功能需求；制定投资预算和效益分析，并分析项目可能存在的风险；等等。该阶段成果报告见2.2。 2.2 河北XXXXXXXX发展集团信息化规划工作任务及成果一览表 阶段 报告名称 主要内容 成果形式 第一阶段 《XXXXXXXX水泥IT现状与需求分析报告》 XXXXXXXX水泥及下属主要公司的IT现状分析 现有系统的保留、更新与替换建议 IT需求分析 WORD 第二阶段 《XXXXXXXX水泥信息化战略总体规划报告》 IT战略 信息化建设指导原则 IT总体蓝图设计 应用架构蓝图设计 IT基础架构蓝图，其中包括网络和基础实施架构等 信息安全 未来IT组织结构、职责建议 IT管理流程和制度建设方案 WORD 第三阶段 《XXXXXXXX水泥信息系统实施规划报告》 3年期的管理改进和IT建设项目列表及概括说明 评估项目的重要性和实施优选顺序 未来5年的IT系统实施路线和计划 核心应用系统功能需求描述 项目投入（资金、时间、内部人员）估算 风险和效益估计 WORD 纸质印刷费用由甲方承担。 2.3项目项目执行时间自启动到，预计乙方