PMLJ(111202-第4章).pptVIP

主讲教师：刘军(副教授) 成本管理过程 资源计划编制 确定项目需要的资源种类和数量 成本估算：中心环节 编制完成项目各活动所需要的资源成本近似估算 成本预算：项目进度 将总成本估算分配到各单项工作活动上 成本控制：项目跟踪 控制项目预算的变更 关于成本估算 估算不是很准确的，有误差的； 经验（历史）数据非常重要； 不要太迷信数学模型； 在项目实施中，估算结果的修正是不可避免的； 随着项目的不断推进，估算结果会逐步精确。 软件项目规模 软件项目规模是指完成项目所需的工作量，它可由WBS的所有项目活动的工作量累计获得；也可以通过对项目的类型的分析，利用估算模型计算获得。 项目活动包括 软件规划 软件管理 需求，设计，编码，测试 后期维护 软件项目规模 规模的单位 LOC(Line of Code)：源代码程序长度的测量 FP(Function Point)：用系统的功能数量来测量 人天/人月/人年 软件项目成本 完成软件项目开发所需要的资金量； 人力资源消耗的代价是软件项目的主要成本； 规模是成本的主要因素，是成本估算的基础. 成本单位 货币单位 人民币元 美元 …… 成本估算定义 对完成项目所需费用的估计和计划，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程； 不同于项目定价，成本估算是一种量化的、存在误差的评估结果，成本估算为定价奠定基础； 成本估算贯穿于软件的生存周期。 成本估