中国电力投资集团公司信息化战略规划报告.doc

中国电力投资集团公司 信息化战略规划 2006年11月  目 录 1 中电投信息化发展战略 1 1.1 指导思想 1 1.2 原则 1 1.2.1 统一领导、统一规划、统一标准、分批建设、分级负责 2 1.2.2 强化策划、强化治理、强化绩效、集中管理、专业服务 2 1.3 建设目标 3 1.3.1 总体目标 3 1.3.2 分期目标 4 1.4 信息化战略 4 1.5 总体思路 5 2 中电投信息化战略体系 7 2.1 战略体系框架 7 2.2 应用体系 8 2.2.1 四大应用体系 9 2.2.2 协同办公系统 15 2.2.3 企业信息门户 15 2.2.4 应用系统集成关系 15 2.3 基础技术架构 16 2.3.1 广域网络平台 16 2.3.2 统一信息平台 17 2.3.3 硬件基础设施 18 2.3.4 软件基础设施 19 3 中电投信息化实施步骤 20 3.1 总体推进策略 20 3.1.1 适时进行业务流程优化，规范企业管理流程 20 3.1.2 规范集团信息体系，实施数据资源规划 20 3.1.3 集中应用与分布应用相结合，以集中应用加强集团化管理 21 3.1.4 在统一规划框架下，集团统一建设与各级机构自主建设相结合 22 3.1.5 重点专项应用与集成化应用相结合，以集成应用实现信息化综合效益 24 3.1.6 成熟软件与定制开发相结合，以成熟商品化软件应用为主，定制开发为辅 24 3.2 对成员单位的指导框架 24 3.2.1 二级单位 24 3.2.2 三级单位 26 3.2.3 相关产业企业 29 3.2.4 新建项目 29 3.2.5 并购项目 29 3.3 实施路径分析 30 3.3.1 应用系统的重要性分析 30 3.3.2 信息化应用的可行性分析 31 3.3.3 信息化切入点分析 32 3.3.4 总体步骤 33 4 组织管理与保障措施 37 4.1 组织管理 37 4.1.1 加强规划，做到战略与规划相结合、规划与实施相结合 38 4.1.2 统一管理信息化建设预算，以资金杠杆加强信息化建设的管理 38 4.1.3 加强信息化建设项目管理，提高项目实施质量、降低风险 38 4.1.4 引进先进的IT运维管理方法与手段，建立健全信息安全管理体系，保障IT资源价值发挥 38 4.1.5 加强集团各级机构的信息化管理，保证信息化建设协调有序推进 39 4.1.6 建立专业化、集约化的信息化服务体系 40 4.1.7 加强信息化培训，提高组织的IT能力 40 4.2 保障措施 40 4.2.1 组织 40 4.2.2 人员 43 4.2.3 制度 44 4.2.4 标准 44 4.2.5 资金 44 图目录 图 1中电投集团信息化总体框架 7 图 2 中电投集团总体应用架构 8 图 3 建设支撑系统结构 10 图 4 生产支撑系统结构 11 图 5 经营支撑系统结构 13 图 6 管理支撑系统结构 14 图 7 中电投集团广域网拓扑结构 17 图 8 中电投集团统一信息平台技术架构 18 图 8 信息化切入点分析 33 图 9 分阶段建设步骤划分图 34 图 11中电投信息化管理框架 37 图 12 中电投信息化组织体系 41 表目录 表 1 中电投应用系统集中与分布模式列表 21 表 2 集团统一建设的项目列表 22 表 3 二级单位信息化建设指导框架 24 表 4 三级单位信息化建设指导框架 27 表 5 中电投信息化应用重要性分析评估表 30 表 6 中电投信息化应用可行性分析评估表 31 表 7 集团各级机构的信息化管理内容与要求 39 表 8 中电投信息化建设资金承担分配 45 中电投信息化发展战略 指导思想 中电投信息化建设的指导思想：以国家信息化建设方针政策为指导，以业务战略为指针、以业务需求为驱动、以效率效益提升为目的、以业务流程优化和信息共享为基本要求、以治理结构和组织体系完善为保障，有效管理IT投资，建设支撑业务与管理的纵横贯通的信息化体系，提升中电投业务战略实施的执行力。 信息化建设是为了支持与促进企业发展战略的实现，中电投的发展战略思路经过三年的实践，已经形成了适合自身发展的战略框架，发展思路、管理体制与机制已基本明确。为了推动中电投战略实施与目标实现，信息化建设需要以战略为指针，以业务和管理的需求为驱动，通过信息化建设提高业务与管理效率，提高企业效益。 在信息化建设过程中，要引入先进管理思想和方法、推动业务流程的优化，建立信息共享的机制与手段，实现资源整合利用和业务协同开展，建设纵向贯穿集团公司各级组织、横向联通各项业务的信息化架构体系，着重推进与完善集团公司建设、生产、经营、管理四大体系的应用系统建设。 在信息化建设过程中，要有效管理IT投入，控制与