中国跨国经营存在的问题及对策分析 国际经济与贸易专业毕业设计 毕业论文.doc

中国跨国经营存在的问题及对策分析 摘 要 世界多极化，这是当今国际形势的一个突出特点。无论是在全球还是在地区范围，无论是在政治还是在经济领域，多极化趋势都在加速发展。经济全球化各国经济的相互依存、相互影响日益加深。经济全球化趋势是当今世界经济和科技发展的产物，给世界各国带来发展的机遇 关键词：跨国经营 问题 对策  目 录 第一章 引言 - 3 - 1.1 跨国经营的定义 - 3 - 1.2跨国经营的特点 - 3 - 1.3 跨国公司的定义 - 3 - 第二章 中国跨国经营现状分析 - 4 - 2．1案例展现 - 4 - 2．1.1 海尔集团全球战略 - 4 - 2．1.2 上汽集团：并购双龙，整合不利 - 5 - 2.2 现状分析 - 5 - 第三章 中国跨国经营中存在的问题 - 6 - 3.1 资金、财务结构问题突出 - 6 - 3.2 跨国企业进行跨国经营的观念有偏差 - 6 - 3.3 企业研发水平低，缺乏技术优势 - 6 - 3.4 我国企业在技术上还缺乏优势 - 7 - 3.5 海外企业普遍缺乏具有较高层次的跨国经营管理人才。 - 7 - 第四章 中国跨国经营中存在问题的应对策略 - 7 - 4.1 中国跨国经营存在的问题对策 - 7 - 4.1.1 从宏观角度看 - 8 - 4.1.2 从企业自身角度讲 - 8 - 4.2 中国跨国经营应该如何进行 - 10 - 4.2.1 案例一 - 11 - 4.2.2 案例二 - 11 - 参考文献 - 13 - 第一章 引言 众所周知，当今世界，经济全球化已经被说过无数次，并且大国关系不断调整，多个力量中心正在形成。经济全球化趋势要求各国积极参与国际经济合作，跨国经营是指一个国家的国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以赢利为目的的经营活动跨国公司向综合多种经营发展以开发新技术推动跨国公司的发展跨国公司的定义指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。又称国际公司或多国公司。跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表现和主要推动力。跨国公司的主要特征有：1一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄断性。 2004年10月28日，上汽以5亿美元的价格高调收购了韩国双龙48.92%的股权。此次收购，上汽的本意是借此迅速提升技术，利用双龙的品牌和研发实力。但并购之后主要遭遇了两个问题：首先，对并购的收益估计过高，双龙汽车虽然拥有自己的研发队伍，在技术和研发上较好但缺少市场其次，上汽在收购双龙之前对自身的管理能力和对方的工会文化认识不足，乃至于在收购后两个企业的文化难以融合，合作与企业经营拓展无法真正展开。　上汽与双龙并购案的失败，充分暴露出了中国企业在实施海外并购过程中的典型性问题：准备功课不足，盲目上阵，导致对潜在的管理、文化等方面存在的问题识别不清，收购之后又不能及时解决出现的问题。70％以上，对发展中国家的投资明显偏少，这对于中国开拓广大的发展中国家和地区的市场，实现市场的多元化是极为不利的；在产业结构上，中国的跨国投资过分偏重于对加工、制造等初级产品产业的投资，对高新技术产业的投资严重偏少；在规模结构上，中国的跨国投资项目规模一般偏少，绝大多数属于中小企业，投资500万美元以上的项目仅占不到30％。（2）中国企业拥有的国际知名品牌不多，已有的名牌也没有得到很好的保护。很明显的，自从中国加入WTO后国外状告中国企业倾销、侵权等案例可以说是屡见不鲜。而这种种无不说明中国企业缺乏创新的、知名的、有保护的品牌。 第三章 中国跨国经营中存在的问题 我们应当看到，凡事有利必有弊，在看到海尔能够成为跨国经营的典范的同时，上汽集团欲做大做强却走上了不归路。笔者认为究其原因是因为受国际经济组织，国际金融组织，经济、政治、社会、政治等因素造成的。 3.1 资金、财务结构问题突出 不言而喻，类似于上汽的公司可谓比比皆是，他们不仅在资金周转上