中颐集团责权体系手册.docVIP

责权体系手册 （房地产开发业务） （审批稿）A1 目录 责权体系0-说明 3 责权体系1-董事会和董事长责权 5 责权体系2-人力资源管理 8 责权体系3-合同管理 10 责权体系4-资金管理 12 责权体系5-项目拓展及定位管理 14 责权体系6-设计管理 16 责权体系7-工程管理 18 责权体系8-营销客服管理 20 责权体系9-采购管理（供应商选择） 22 责权体系9-采购管理（采购方式分类表） 28 责权体系10-成本管理 32  责权体系0-说明 一、责权体系说明： 1.为了明确划分各部门/项目部、各岗位人员在公司日常经营管理中的责权关系，加强协作，提高效率，特制定本责权手册。 2.当本责权手册与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。 3.本责权手册主要描述重要的跨部门、跨层级的责权事项，其他未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责和业务流程文件、作业指引描述执行。 4.本责权手册的各事项的工作要求体现在公司业务流程文件、作业指引中，需结合这些文件的实际执行而加以应用。 5.本责权手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。 二、用词解释： 主管副总经理：指提案部门主管副总经理。 提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起部门；负责相关文件、合同、公文的草拟，并发起审批流程。 审核：审查核定；一般指审批