绩效管理的内涵探讨.pdfVIP

． 资祝点…Viewpoint… 主持：熊怡 不同的企业希望通过绩效管理解 难不可避 免 ．这个 时候总经理必须 的技能。在每个考核周期的期末对员 决不同问题，但方向都倾于一致，那就 出面协调统一．排除困难 ，推动绩效 工的绩效进行公平、公开、公正的考 是改善公司的管理环境．进一步提高员 管理 深入 开展 。总经 理的角色须贯 核．并将考核结果以沟通的形式反馈 工士气 ．提高管理者的素质和管理水 穿整个绩效管理 的始终．其推进、改 给员工．奖励那些表现优秀的员工． 平，全面提升人力资源的核心竞争力。 善、提高都离不开总经理 的关心。 指出员工需要改进 的地方，帮助员工 一 个不容否认的事实是．绩效管 人力资源经理是企业中的绩效 成为自己的绩效管理专家。 理在人力资源管理中的重要性越来越 管理专家 人力资源经理需要通晓绩 员工是绩效管理 的主人 绩效 得到企业管理者的认同。笔者所在的公 效管理的理念 、意义、方法和作用． 管理最终要致力的是每个员工都成 司，曾为多家电力企业客户成功设计过