汽车维修车间管理与技术培训课件作者倪勇陈宁1_第一章节维修车间设置及车间管理.pptVIP

5.维修调度(派工) 9)派工应掌握顺序，优先安排返修及预约车辆，普通维修车辆按先后顺序安排施工。10)派工时要考虑同工种技工工作量的均衡，奖金差距过大会造成职工与管理层的矛盾。11)派工时应注意对后备力量的培养，对新技工派工时，技术难度要由易到难，逐渐安排，使新技工也有一个技术提高的机会。12)对一些重大作业和技术难度较高的作业，新技工作业时要指派技师和技术人员现场指导。 7.统计“跨日完工”量 1)人力不足、工作太多。2)超额预约。3)需要追加工作量。4)低估修复所需时间。5)工作安排不当。6)客户提出额外工作要求。7)指令/沟通不畅导致工作延误。 三、车间场地的管理 1.车间场地布置2.车间场地卫生管理 1.车间场地布置 1)将车间所有物品归类：把永远不能使用的物品清理掉；把长期不用，但有潜在可用性的物品放置在指定地方；把经常使用的物品放置在容易取到的地方。2)车间布置(设备、工位、工具车等)应有整体规划。3)车间内区域划分应有标识，如快修区、一般修理区、钣金区、油漆区，并应设置标识牌；设备应放置在指定的地方并设置标识牌，如图1-9所示。4)车间通道要畅通，不得有障碍物。5)每个举升机地面凸起部位均以黄色边框警示，相邻工位间隔0.7m，在相邻通道间以黄色边框标志出工具车停放的位置，每个工位以黄色标线标志出三个配件箱(新件、废件、待处理件)放置位置，