企业总部组织机构优化设计方案.ppt

杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进 在企业初创期与领导人决策能力相匹配的权威型的管理风格和控制型的管理方法已逐渐不能适应杭挂企业快速成长的管理的要求 对杭挂企业现有组织体系的诊断主要从公司治理结构和组织结构二个层次进行 杭挂企业治理结构目前仅是初具雏形，需要规范和完善 调查问卷表明，杭挂企业仅有3%的员工认为企业现有组织机构是合理的 调查问卷表明，杭挂企业有超过一半的员工认为企业有越级指挥的现象 调查问卷表明，杭挂企业有高达44%的员工认为不知道一项工作是否该由自己决定的情况时有发生 调查问卷表明，杭挂企业近半数员工认为各部门责权利分配不对等 调查问卷表明，杭挂企业大多数员工认为各部门间配合不太好,存在推诿现象 杭挂企业现有组织体系方面的访谈、调查问卷和资料反映问题总结 杭挂企业组织结构优化设计遵循的基本原则 战略对杭挂企业组织结构设计提出的要求 外部市场对杭挂企业组织结构设计提出的要求 杭挂企业组织结构的优化设计必须综合考虑内部和外部的众多因素 综合分析权力分配模式中的各种因素，杭挂企业目前既有分权管理的必要，也具备了分权管理的基本条件，在组织体系设计中应当体现出分权管理的特点 杭挂企业在逐步向大型企业集团发展，管理模式宜采用分权管理模式，集团总部、职能部门和子公司相结合的混合型组织形式将是较为适宜的选择 组织责任体系调整具体建议 设计部门职责描述的基本原则 董事会职能 战略投资委员会职能 审计稽核委员会职能 薪酬绩效委员会职能 战略发展部 集团办公室 运营管理部 人力资源部 财务部 审计监察部 技术研发部 领导制定公司内部审计制度及计划 领导全公司内部审计部门(包括总部和下属业务单位审计)的日常工作，有效地行使公司内部审计的职能 负责集团总部内部审计工作 确保公司经营活动和财务活动符合有关法规要求 主持制定公司审计规划及年度/季度审计计划，主持对集团重大项目与投资的审计抽查 负责与外部审计机构的合作 考核审计人员的业绩表现，建立、培养一支高素质的人员队伍，进行必要的人员工作轮换，以保证队伍的独立性和纯洁性 审计稽核委员会 职责 由总裁、副总裁、财务总监、及专职审查稽核人员组成 审计稽核委员 会人员组成 提出公司的薪酬政策的建议,固定薪酬和浮动薪酬的确定和调整政策，确定最能够实现公司目标的薪酬组合 ； 评估公司薪酬政策的内在理念；确定薪酬结构是否符合公司倡导的公司文化；评估每级的薪酬范围和薪酬水平是否合理 ； 协调、平衡各中心、部门、人员间的薪酬水平和绩效目标设定、评价的一致性、公平性和方向性 ； 评估各级人员相对薪酬水平。确定可进行薪酬水平比较的最合适的“参照系”；确定目标薪酬的竞争性水平 ； 确定绩效考核的内容和标准，确定特殊情况的考核政策。评估考核结果与公司战略的一致性，内容相关性和评价标准的一致程度；评估绩效系统的可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平 ； 监督薪酬政策的执行情况 ；评估、监督绩效评价系统的执行等； 确定绩效信息来源的选择方法，评估信息来源的真实性、可靠性及复杂程度； 薪酬绩效委员会职责 由总裁、副总裁、人力资源部经理及相关部门人员组成 薪酬绩效委员会人员组成 负责人职称：经理 把握国家宏观经济政策，进行相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险 分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析 收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见 协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持 负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展 负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作 配合品牌策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查 部门 职责 部门直接上级：副总裁 负责进行集团公司战略规划，并开展相关资本运作促成公司战略目标的实现 部门使命 部门名称：战略发展部 负责人职称：主任 主持安排公司总部会议日程，为公司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作 向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持 领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转 安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持 代行公司董事会秘书处日常工作 负责公司安全工作 管理公司文件收发、起草和档案管理 负责综合信息统计汇总、管理与入档 开展公司总部的总务后