生产计划与控制课件作者吴爱华第12章节.pptVIP

12.1 准时生产制与精益生产方式概述 12.1.1 准时生产制与精益生产方式产生的背景 丰田汽车公司从其创建的1937年到1950年运营的13年间，共生产了2650辆汽车，而当时美国福特公司下属的一个工厂，日产量就达到7000辆。 丰田汽车公司认为：福特式大量流水生产方式并不适合日本的汽车生产企业，原因主要有： （1）日本国内汽车市场小，但需求却复杂多样，因此要求同一工厂生产多种产品。 （2）丰田公司当时缺乏足够的资金来扩建厂房、仓库和购买最先进的生产设备。 因此，丰田公司开始探索一条在汽车工业中发展多品种小批量生产的新路，建立更灵活、更具弹性并确实能提高生产效率和降低成本的生产方式和管理方法。 丰田公司前生产调查部部长中山清孝曾说过：“丰田的生产方式就是美国的工业工程在日本企业管理中的具体应用。” 12.1.2 准时生产制的哲理 准时生产（JIT, Just In Time），又称作无库存生产（Stockless Production）、零库存（Zero Inventory），一个流（One-Piece Flow）或超级市场生产方式（Supermarket Production）。 按照美国生产与库存控制协会（APICS）的定义，JIT是“有计划地消除浪费和持续改善生产率的制造哲理”。