绩效考核设定目标.ppt

;*;*;为什么会出现这种现象呢 1、目标不明确2、不知道怎样做才对3、做了不知道有怎样的回报 怎样才能明确目标呢？ 引入目标管理的绩效 ;什么是绩效考核 为什么要做绩效考核 考核的重心是什么;绩效改进 ;对员工的业绩进行评价，以助于改进工作； 通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会，以促进相互理解与信任，关注下属的发展； 有助于管理者进行系统性的思考（如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题）； 考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助，为人力资源部制定各项激励政策提供依据。 ;目标： 目标在哪里？ 个人目标 部门目标 企业目标 短期、长期 只有明确了目标才能知道要核实的内容。;我们既然看到了目标的重要性，也认识到了绩效的核心理念，同时也明白了什么是绩效考核。那我们下一步该做什么呢？明确目标怎样制定目标和分解目标？;目标管理执行过程;制定目标的原则：SMART法则 （聪明目标原则） S specific 具体，明确的 M measurable 量化，可用数字衡量的 A agreement 意见一致，员工可以接受的 R realities 是可以实现的 T timed 有时间期限的 ;The end,thank you!