绩效目标设定workshop精彩分享office2003版.ppt

绩效目标设定workshop的精彩分享;昨晚5:30-21:00, 总部95名同事主动报名参加了以绩效目标设定为主题的Workshop! 看大家认真的劲儿,很多人都饿着肚子呢！;在专家Charles.林的讲解下, 如何设定绩效目标每个人都清晰了很多!;现学现用,部门赶紧来一起讨论下 自己今年的目标! ~~~你说说~~我说说~~~~咱再听听专家说说~~~~;我们的管理人员也积极地请教和分享经验感受,好棒!!;回顾一下我们的“知识点”吧！;绩效管理的意义及目的; 高效经理人会在两者之间取得平衡;什么是绩效?;目标 Objective 与期望 Expectation有何差异？;目标 Objective与标准 standard之间有何差异？;;目标设定的基本逻辑;;1.业绩考核：（工作上有什么贡献） 结合KPI（关键绩效考核指标）和MBO（目标管理）设置绩效管理 计划，考核员工目标的完成情况。 2.管理/成长指标：(能力有没有成长） 是从管理改善与员工成长的角度，进行的目标设定和考核评价， 是公司即期总体经营目标以外在乎中长期发展和成长的指标， 如流程优化改进，系统建设，胜任能力和职业素养提升等； 3.价值观考核：(公司期望的行为） 根据公司四大核心价值观的细化标准，按照实际的价值观行为 表现进行评分； ;精彩的在后面……