《研发-致胜策略（二）》青少年教育丛书.pdfVIP

下载 第 1 章 奠定基础 Chapter One 1 1 微软研发 下载 致胜策略 10 您是否曾经暂时停下手边的工作，思考一下如何能 使项目的进行更有效率？您想到的是需要高深学 问才能解决的方式呢？还是只要利用一些经验法则就能化 腐朽为神奇呢？ 但愿这个答案像猜谜游戏一般简单，这样我的训练工 作就容易多了，可惜事实不然。要让项目提高效率，需要 长时间、一点一滴地累积非常多的知识、技巧和信念，尤 其新手更是如此，不幸的是，这种能力的培养需要很大的 耐心和毅力，而大部分的人都是用尝试错误的方式来学习， 这样代价既高，功效也不大。 尝试错误的方式会耗用很长的时间，可能得到经历很 惨痛的教训，如果能善用前人的经验和智能，学习前人已 经归纳出来的知识，避免犯下同样的错误，不就快得多了 吗？ 本章首先来介绍前人的经验。就我所知，对于一个希 望不加班就能如期完成任务的团队，必须把握好的原则， 这是软件开发部门的基本观念，也是往后几章的基础。 专心改善产品 公司付薪水给程序设计师，是要他们在合理的时间内 下载 微软研发 ·致 胜 策 略 奠定基础 11 做出品质精良的软件，但是程序设计师的时间却经常被其 他的事情占用掉了。这样的程序设计师或他们的经理们， 就是因为不了解软件开发的真理： 任何不能改善产品的工作，都是浪费时间 或是偏离方向。 如果您一时不了解这个观念的重要，请想一想以下 两个极端典型的比较：一位程序设计师一天到晚开会、 写报告、阅读和回复电子邮件，另一位程序设计师则专 心研究、设计和测试新产品的功能，试问谁比较容易脱 颖而出？毫无疑问是心无旁骛的那一位，他甚至可能提 前完成工作呢。 我经常发现，团队出问题的原因之一，往往是因为程 序设计师们都在做他们不该做的事：他们花太多的时间准 备开会、参加会议、读写开会记录和进度报告，以及回复 电子邮件。这些不能改善产品的工作，固然一部分是程序 设计师自己主动做的，但更大的一部分是主管下的命令。 曾经与我共事过的一位经理，要求每一位组员要用 e-mail 交一份工作周报，每周开一小时的会讨论目前各人 手上的工作内容，以及其他突发性的事务，开完会后，提 微软研发 下载 致胜策略 12 出意见的人负责写出书面报告，交给经理。 这位经理的动机只是想管理每一个细节，但并不了解 这会让团队被无意义的工作压得无法喘息。这些进度报告 真的那么重要吗？那些后续报告的用意又是什么呢？如果 开会时经理自己做个简单的笔记，不就省了这些报告所占 用的时间和精神？ 很显然，这个问题的答案必须视您身处的企业环境而