精益制造三一引领中国制造向价值链高端迈进.pdfVIP

—一●■■■L- —■■一-■_三一引领中国制造向价值链高端迈进 李一J 日前，主题为“中国装备制造 团总裁唐修国首次在三一内部推 足客户的需求。于是．一种新型的 业的崛起”的2011年工程机械行业 行”SPS——三一生产方式”的时工作流程在三一开始慢慢产生．这 用户满意度测评结果发布会在北京 候．他也许并没有想到，仅仅过去 就是根据客户需求开发产品，制造 人民大会堂隆重召开。此次测评由 4年．三一这一制造模式就结出了 产品并且为产品提供服务。 “开 中国质量协会和全国用户委员会发 如此累累的硕果，并且让整个行业 始．我们并没有太多的模式可以套 起，在工程机械行业尚属首次。在 开始反思，以往的制造方式是否能 用，它既不像汽车行业是一种大规 此次覆盖范围达3000多位工程机械满足变化市场的需要。与其他行业 模标准化的作业，同时从流程上来 产品用户的调查中．三一重工旗下 相比，工程机械行业有着更为复杂 说服务性质和同材料制造也不相 的泵车．拖泵、车载泵和搅拌站等 的形式．有些产品如挖掘机．装载 同，我们只能去探讨和摸索，如何 8类产品获得了自主品牌用户满意 机等，可以进行大规模大批量的制 来创造一种新模式，怎样在这种针 度第一。继三一集团刚刚荣获”全国 造，但更多的是中小批量和小批量 对性的制造形势下生产产品，降低 质量工作先进单位”称号之后．三一 的生产．比如大型起重机、桩工机 成本并且跨出脚步。”唐修国总裁 再次获得殊荣。毫无疑问．三产 械和泵送产品这种小批量的生产称 这样形容当时三一所面临的问题。 品的质量正受到越来越多用户发自 之为离散技能密集制造。而以往粗 在经历了无数次对国外优秀企 内心的认可．也同样有越来越多的 放并型号统一的大规模批量化生产 业的考察后．唐修国总裁认为． 人提出了疑问，是什么让三一屡获 方式对这些需要针对客户需求的产 三一迈出的第一步．就是向丰田学 殊荣7又是什么保证了三一长期以 品显然心有余而力不足。而就在此 习．以精益制造的思想为基础，建 来坚持铸造高品质的产品?带着这 时．唐修国总裁所提出的三一生产 设出适合三一自己的生产方式。 些疑问，本刊记者专门来到位于湖 方式应运而生。据他介绍，由于客 于是“SPS——三一生产方式”在 南长沙的三一总部，以探寻三一高 户的要求不同，针对的特点不同， 三一内部轰轰烈烈的推广开来。精 品质背后的”秘密武器”。 三一在制造中无法使用大规模的生 益制造与SPs模式的推行很快得到 产线，也不能使用仅有基础培训技 了董事长梁稳根的赞赏和大力支 变革“SPS”应运而生 能的工人，而是更加需要具有高技 持。而随后，在小松长期工作过， 时间回溯到2008年，当三一集能的人才和精益化的生产线才能满 现任三～集团副总经理兼精益质量 万方数据 38 建氙札拭 这次生产方式的变革更是如此。唐 修国总裁介绍说： “我在J11崎考察 的时候．注意到车间里有几个人． 带着帽子袖章，虽然不认识他们． 但是却时刻陪着我们．并且在走的 时候送我们走，我就问翻译这几个 人是干什么的．翻译说．他们是做