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4S店资金计划中的财务精细化管理研究 　　摘 要：近年来，国内经济发展十分迅速，人们生活水平有了很大提高，越来越多的人需要购买汽车，使得国内的汽车行业的得到快速发展，全国各地的4S店也越来越多，4S店内部管理也愈发健全。但是，4S店有其运营的独特方式，资金活动也和其他行业有很大不同，在其经营管理过程中，还存在很多需要改进的地方，比如，其资金在流转的过程中，各个环节都存在一些盲区。本文主要对4S店资金计划的财务精细化管理进行详细研究，以便为4S店的管理提供借鉴。 　　关键词：4S店 资金计划 财务 精细化管理 　　一、引言 　　汽车4S店是得到汽车生产商授权之后建立的，四位一体专卖店，包括整车销售，零配件供应，售后，信息反馈等四个环节的服务。4S店都具有统一外观和形象，统一标识，统一管理标准，只可以经营单一品牌，这些店铺都需要按照厂商统一的设计来建造，前期需要投入巨大的资金，因而加强资金管理，实现资金计划的精细化管理尤为重要。 　　二、4S店运营管理模式 　　4S店的经营活动主要以整车销售与售后服务等为主，然后以汽车的装潢、保险、美容以及二手车的置换等辅助性服务，随着汽车整车销售的利润侵蚀，社会快修行业瓜分4S店售后服务，4S店的生存压力越来越大，如何从市场中抢回份额是目前4S店业务扩展的重点。4S店主要业务流程如下：第一，整车销售，主要是和客户进行接洽，管理订单与签订合