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M公司引入第三方物流的VMI供应链优化研究 　　摘 要：针对电子代工制造企业M公司在VMI初期独自运作货物订舱、海运运输，国外VMI仓库租赁和库存管理及补货提货信息等方面由于缺乏信息交换和共享平台，而造成物流、仓储、补货提货信息的管理混乱等现实问题，本文提出引入专业的第三方物流公司来优化基于VMI的供应链物流、仓储及信息共享。 　　关键词：供应商管理库存（VMI）；第三方物流（TPL） 　　中图分类号： U652.1+2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）03-19-2 　　0 引言 　　M公司是跨国企业P公司在国内的战略供应商，M公司作为制造方为P公司提供电子产品的OEM代工制造服务。M公司与P公司的商业合作和供应链模式，具有一定的典型性：需求方为跨国公司，供应方为国内制造厂商，补货方式为洲际海运。其典型的订单作业流程和要求如下图1所示。P公司每月提供M公司未来13周的滚动需求预测数据。希望M公司的生产和补货供应上至少能保持30%以上的弹性。要求M公司未来13周的需求预测中的订单需求须无条件满足。另外，如果客户有当月需求量30%以内的紧急订单需求出现时，也需要M公司调整产能予以满足。由于M公司需要安排跨国海运补货给到P公司在波兰的生产基地，考虑到通常5-6周的海运及清关时间，补货的提前期会达到60-70天。为了最大限度地满足客户所要求的服务水平