《中外管理》2017年公开课《企业管理的铁人三项》现场反馈.docVIP

《中外管理》2017年公开课《企业管理的铁人三项》现场反馈 　　哈尔滨森鹰窗业股份有限公司运营总监 韩静 　　职业生涯规划，对我们来说并不陌生，从去年起，企业就开始给员工做职业生涯规划。但我们是摸着石头过河，知道它好，却不知道怎么做。也知道职业生涯规划的目的是为了激励员工，不仅是为了提高工资待遇和奖金，还要给员工提供这样一条发展的道路，但是职业生涯怎么分类，每一级怎么去评价，我还不是特别明朗。 　　?@次学习后，更加坚定了我们的做法是对的。我们的方向对了，走在了正确的路上。在具体操作上，也从老师这里得到一些启发，我们还会结合我们公司的一些情况，在方法和步骤上进行完善。 　　两天来，最大的收获是，老师提到的企业管理铁三角：战略管理、绩效管理、职业生涯规划管理。这三块内容，尤其对在管理上千头万绪不知如何是好的情况下指明了方向，抓住这三项，就抓住了企业管理的龙头。而这三项内容，对我们森鹰来说，在公司战略清晰的情况下，我们会更加坚定地做绩效管理和职业生涯规划管理。 　　这次学习，对我帮助很大，但我还是希望能多一些更有针对性的方法论做指导。 　　湖北宏图力生机械电子有限公司董事长 周伟 　　来之前，对职业生涯并不知晓，听说这是一门很棒的课程，对企业很有帮助，我就来了。 　　现在企业越做越大，管理的压力也越来越大，如何让员工们有激情地工作，而不仅仅只为上班赚钱那么简单，让大家为