“四诊法”精准选人用人.docVIP

“四诊法”精准选人用人 　　党的十八大以来，习近平总书记多次强调“党要管党，首先要管好干部；从严治党，关键在从严治吏”。为政之要首在得人，“人”重点是各级干部，企业也是如此。精准选对一个领导干部，尤其是主要领导干部，会在企业当中产生巨大的“正能量”，为企业树立良好的风气。“望、闻、问、切”是中医诊断的基本方法，识人察人与中医诊断有异曲同工之妙，也是一个辩证识“人”的过程。 　　“望” 　　登高望远、望表及里，察言观色以识德能 　　“望”，首要的是选人用人工作高度契合于企业发展战略的科学展望。干部资源是战略资源，必须以长远的眼光、系统的思维来科学规划，确保梯次建设，避免集中选拔，造成原有干部集中退休，再次出现干部年龄断层和关键管理岗位真空，防止干部提拔“急拿现用、临时找人”现象。按计划、分年龄段定期培养选拔干部，保持干部队伍的先进性、完整性、持续性，是企业加强干部队伍建设的长期任务，更关系着企业的长远发展大局。 　　核心是让“好干部”看到希望。让有德才、有潜质、有冲劲的人看到大展拳脚的希望，有担当、有实力、有魄力的人看到做出实效的希望，有付出、有信念、有作为的人看到组织认可的希望。 　　基础是顺应群众期望。选人用人走群众路线，切实落实广大群众的知情权、参与权、选择权和监督权。班子优劣首先考虑群众评价，后备选拔首先依据群众推荐，干部使用首先基于群众认可。坚持注重实绩、群众认可，关注扛得住工作实践的锻炼、经得起各种利益的诱惑、做得出扎实成绩的干部。 　　重点是不负众望。正如中医“望”所指的“观气色”，考察干部就是留意观察。考察人、识别人，观察是最好的方法。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，把一个干部的全部才能看作一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只是客观表象，而看不到的则是主观潜质。一看大，管理要见胆识，看是否有大格局；二看小，工作态度、能力等细微之处要见真诚，看是否作风硬、责任强；三看长，从长期表现见口碑，看是否有潜力、有后劲；四看短，短期观察要见成长，看是否有悟性、有改观；五看说，要看台前幕后是否表里如一；六看做，做人做事做工作要见担当、见水平。八小时之内看“担当”，八小时之外看“坚守”，急难险重时看“忠勇”。 　　全方位了解干部，重在看其日常表现和综合能力，不能以一时一事论英雄。总之，多渠道考察，看清识准，才能选好用对。 　　闻 　　闻一知十，听弦外之音，听公论以知口碑 　　“闻”，就是想方设法“闻所未闻”。“政声人去后，民意闲谈中。”要创新方式方法，多渠道收集信息、听取意见，捕捉常规场合难以听到的信息，比如八小时之外的情况。常规例行的考察往往时间短、任务重，很难听到详细信息。特别是当前，干部活动范围越来越广，不依靠群众力量很难发现一些具有隐蔽性、潜在性的问题。要善于从只言片语中找到有价值信息，善于捕捉弦外之音。比如，有人评价：“这个干部什么都好，要是再实在一些就更好了”“这个干部很有特点、很有个性”“这个干部很好，最好快点提拔到其他单位”等等，其话中有“话”的信息不可忽视、值得深究。 　　要有“闻过则喜”的胸怀。体现在两个方面：一是多听取干部的不足。谈不足是为了提醒干部扬长避短，同时对于谈话内容也是高度保密的。以往通过干部考察可以很好地为干部画像，特长、缺点都能考察出来。现如今，干部考察中说好的多、说不足的少，谈工作业绩的多、谈个性特质的少，导致干部考察中说起不足要么是“学习不够、专业知识面有待拓展、脾气有时急躁、统筹兼顾还可加强些”等，要么是“没有缺点、什么都好”，导致干部考察很难考准考实。只有坚持正反两面意见同时听，互相结合，结果相互印证，才能了解干部的真实表现和情况。二是针对选人、用人工作要充分听取意见，特别是要突出问题导向，真正虚心纳谏。 　　核心是“兼听多闻”。一是“闻在多日”。要日积月累、经常性、近距离地考察干部的长期表现，不能寄望于一次考察就把干部信息掌握全面，不能靠坐在办公室翻档案、看简历、凭印象去选。要经常去听“民声”，及时掌握干部的德才表现、重要情况和群众口碑。二是“闻在多维”。突出岗位职责、规范履职、业绩贡献、“一岗双责”落实等重点要素，全方位、多角度地对领导干部的道德品质、业务能力、作风表现等进行综合评价。既要听干部个性特质，还要听其领导气质；既要听其现实表现，还要听其发展潜力；既要听其特点特长，还要重点听其不足之处。全面深入了解，预防“带病提拔”。三是“闻在多方”。既要听取基层员工的评价，了解干部的工作能力和日常表现，还要听取上级部门、业务关联部门特别是纪检监察部门的意见，建立干部监督信息档案。既要听同级评价，又要听上级意见，还要听基层声音，同时也可掌握利益相关方的看法，多渠道掌握干部亲属圈、朋友圈、同学圈等方面的情况，让干部习惯群众监督、舆论监督、社会监督，阳光工作，