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OEM企业核心能力转型升级实践评价模型研究 　　摘要：本文尝试从评估企业“互联网+”核心能力的视角来研究OEM企业如何转型升级。本文在前人所构建的理论模型的基础上，结合“互联网+”时代的新要求，筛选出OEM企业6大内外要素来构建新核心能力评价模型，探索新时代OEM企业转型升级的可行性。通过5家广东OEM企业的实际数据对该模型的检验结果进行验证，摸索出一套“互联网+”时代OEM企业核心能力转型升级的新评价标准。 　　关?I词：OEM 企业 核心能力 “互联网+” 评价模型 　　中图分类号：F740.4 文献标识码：A 　　目前，随着世界经济形势的变化，我国从事低端OEM代工企业已经出现难以为继的趋势。与此同时，政府大力提倡“互联网+”新发展战略，部分优秀的OEM企业通过“互联网+”成功转型。这给其他OEM企业的转型升级提供了新思维和新形式。如果能够通过对照标杆企业，对各项能力进行自我评价，发展适应“互联网+”时代的新核心能力，OEM企业就能迅速找到适合自身的发展战略。本文借鉴“互联网+”集群化发展理论，从企业“互联网+”多种重要发展要素中选取六个指标，运用多层次灰色评价模型建模方式，建立OEM企业在新时期转型升级的核心能力评价模型。为OEM企业管理层和政府管理机关正确评估企业核心能力转型升级提供参考。 　　1.研究理论综述 　　1.1有关理论模型中的第一代模型 　　企业