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TOGAF框架与企业组件模型结合应用的IT规划方法研究 　　摘要：信息化在当代企业经营管理中的重要性日益提高，IT规划也越来越受到企业管理层的关注。TOGAF框架是一套比较成熟的企业架构方法，但在实际应用中仍存在着一些不足。本文将在分析不足的基础上，提出一种将TOGAF框架与企业组件模型综合应用，进行企业IT规划的方法，以期更好地解决TOGAF框架的不足，为企业IT规划工作的开展提供参考借鉴。 　　关键词：TOGAF框架；企业组件模型；IT规划方法 　　中图分类号：TM76 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01 　　一、TOGAF框架及其存在的不足 　　IT规划是企业信息化建设的基础，也是企业实施IT治理的重要组成部分。由于IT规划涉及面广，专业性强，要做好IT规划工作，必须依赖成熟、科学的规划方法。现阶段成熟度较高，应用较为广泛的IT规划方法是开放组织（Open Group）基于美国国防部技术构造框架制定的TOGAF框架。该框架的核心是架构开发方法（Architecture Development Method，简称 ADM）。该方法包含了架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会及解决方案、迁移规划、实施治理、架构变更管理和需求管理九大模块，覆盖了企业IT规划的各个方面。同时，在各个模块中提供了操作指南，以及相应的资产库，对企业开展IT规划具有重要的指导作用与借鉴意义。目前，TOGAF框架已在全球范围的企业得到了广泛的应用，来自Open Group官方网站的数据显示，全球500强企业有60%使用了该框架。 　　但是，应用TOGAF框架实施IT规划也存在一些不足，主要包括： 　　首先，该框架提供的工件模型和交付件过于专业和复杂（例如在业务建模部分使用了用例模型与类模型），不具备软件工程学知识的人员很难理解与掌握这套方法。因此，该框架不利于公司管理层与职能部门的理解，给IT规划与业务规划的统筹造成了一定困难。 　　其次，该框架提供的架构资产库多为高阶模型，对于各项资产的描述较为抽象，给企业在IT规划过程中的参考借鉴造成了一定的困难。 　　再者，该框架偏向于企业管理的宏观视角，注重流程的全面覆盖而非软件架构与IT实施，故不太适宜用于指导应用架构规划及应用组件划分。 　　二、企业组件模型方法（CBM）与优势 　　企业能力组件模型（Component Business Model，简称CBM）是一种从企业资源、运营模式、IT平台建设等角度对企业进行全方位解构的逻辑模型。该模型脱胎于Zachman的企业架构理论，由IBM归纳形成了一套标准化的模型体系。企业能力组件模型并非面向IT规划的整个过程，而是聚焦在企业业务职能、业务流程以及与之相对应的IT功能需求的梳理和表达方面，提供了一系列标准视图，从而使得企业整体运营得以更为清晰、直观的呈现。同时针对企业经营关注的重点领域，可以以“热点图”的方式进行标注，使得IT规划与业务战略的衔接更加紧密，重点更为突出。目前，该方法受到了业界越来越多的关注，国内的许多大型企业已开始陆续引进该模型工具，辅助IT规划工作的开展。 　　与TOGAF框架相比，企业能力组件模型具有以下优势： 　　一是能够清晰地对企业职能进行全面分解，特别是热点分析的引入，使得该模型能够很好地与公司的业务战略衔接。 　　二是能够直接输出信息系统的功能模块，并体现业务功能与各业务职能的对应情况，从而较好地识别相应业务领域的应用系统功能支撑状况与成熟度，更好地指导信息系统建设。 　　三是模型交付物更加直观，且方便管理层和业务职能部门的理解，因而能够更好地推动业务规划的IT规划的融合。 　　四是企?I能力组件模型是面向SOA架构的，SOA是当前大型企业应用规划中普遍采用的设计方法，故该模型的输出也能够与后续的系统实施更好地结合。 　　三、TOGAF框架与企业组件模型相结合的IT规划方法 　　基于前文所述，TOGAF框架能够较好地覆盖IT规划的全流程，但在服务管理层和业务职能部门方面却存在明显的问题，同时模型的抽象性不利于用以指导项目实施。而企业能力组件模型恰好能够较好地弥补TOGAF框架的这个不足，因此，可以通过TOGAF框架与企业能力组件模型的结合应用，来更好地实施IT规划。具体的方法是：在TOGAF框架的业务架构环节，弃用框架原有的业务建模工具，以企业能力组件模型工具来完成这个环节的工作。考虑到后续需要与TOGAF框架的其他模块衔接，基于企业组件模型形成的成果物需要在一定程度上进行格式的转换。 　　实证方面，现阶段已利用部分既有的，基于TOGAF框架形成的IT规划成果进行了方法的测试。将业务架构环节的规划成果，以企业组件模型的方式进行重新的梳理、展现