丁磊：网易在走没人走过的路.docVIP

丁磊：网易在走没人走过的路 　　听到丁磊的声音，我正在知乎上看“丁磊有哪些有趣的故事”。有一次，丁磊自驾出游，来到一个只有20万人口的西北小镇。转了一圈后，他有些失望：“这个城市居然没有一家书店和报刊亭。”丁磊是一??信奉“科技改变未来，知识改变内心”的人。他有强烈的求知欲，看的书很杂，关注未来的创新方向和影响。多年积累形成的知识结构内化成个人修养，他始终保持微笑，善于倾听别人的想法。他说，钱的确可以让人活得舒适，但知识让人活得更有尊严，这是钱不能比的。“输出知识，活出尊严。这其实有点曲高和寡，”丁磊挥挥手，“但我们要走一走这条没人走过的路。” 　　丁磊的选择 　　网易上海办公室没有丁磊的专门办公室。他喜欢自由自在，独来独往，没有一个随从。他与这个纷争的江湖，隐隐有种若即若离之感。这让他在数波泡沫般的商业浪潮中保持独立和冷静。他不喜欢凑热闹，喜欢专研产品，认为这才是网易立足的根本。他给网易灌输的DNA是，“消费者喜欢”。 　　丁磊确实做出了许多他构想中的产品。有的为网易造血，有的为网易扬名。而丁磊内心深处一直有一个坚持：发掘并输出“创新的内容”。这符合商业创新的本质，“网易更像个做内容产业的公司，我们有一整套的产业链来给我们供应内容。”网易新闻、有道词典、网易公开课、网易云音乐、网易云阅读等都成为网易价值观的体现。 　　一直以来，丁磊对内容产品始终怀有浓厚的兴趣。网易传媒平台凝聚了他的理性选择和理想情怀，尤其是在内容创业兴盛的当下。当BAT巨头横扫互联网时，丁磊说过，“大家的模式不同，阿里和百度还是流量模式，网易是内容供应商。”他一直致力于把网易新闻打造成一个有态度的内容平台。 　　提出“有态度”的内容导向时，遇到了很多争议。外界似乎并没看懂丁磊背后的深意：在尊重事实的基础上，对事件进行深度、多角度的报道和解读，“我们有态度更多的是思想层面的独立态度。”网易新闻也因此营造了独特的跟帖文化，“激发每个人思考”，“我们培养和聚集了一批有独立态度的、有独立思考的人在网易新闻。” 　　丁磊亲力亲为。他加入了网易新闻的业务讨论群，常常跟一线员工探讨选题的方向和采访技巧这些实操层面的问题，也会在群里面推荐高端财经管理类媒体，如《哈佛商业评论》《沃顿商业》。在对这些比较传统的内容平台有了足够的关注和了解后，他也会邀请它们入驻网易号，形成优质资源圈。 　　丁磊对内容的把控有着敏锐的嗅觉，“比如我可能会坐下来观察大家最近在谈什么话题，为什么会谈这个话题。”他关注了“陕西、内蒙古争抢资源导致中国最大沙漠淡水湖干涸”一事， 在还没有形成全社会关注度时安排了评论策划文章。这篇文章下的跟帖达到了近十万。他常关注这类国计民生问题。 　　“内容产业的核心还是个创意产业。”丁磊认为。“包括吴晓波在做的，其实都是创意产业。因为他要有独家的数据和独特的视角，来分析和证明他的观点。”在丁磊看来，网易新闻要打造这样一个内容平台，在这里， “每个创作者不需要像挤牛奶一样，每天都要挤两次，他可能一个月只写两篇文章，确保他的观点很有价值，很吸引人。” 　　丁磊在意网易新闻作为具有影响力的平台向用户输出的内容价值。他的志趣不在于做一个信息分发平台，而在于“鼓励和创造信息”。 他认为，如果把网易新闻看成是一个蛋糕，那么巨量的分发信息就是一个蛋糕的底座原料，网易优质的原生内容就是蛋糕上的奶油。 　　生态影响力 　　奶油是锦上添花，却是一个蛋糕之所以被称成蛋糕的灵魂所在。而网易内容平台的灵魂所在，是丁磊自发式的商业觉悟：用知识改变越来越多人的认知。他本人喜欢科普知识，鼓励网易把“新知”作为传播的第一顺位要素，“有点曲高和寡”，“但我们今天要走的路肯定是很多人没有走过的，也是我曾经没有走过的”，“应该专注在一些本质的东西。” 　　专注的背后是足够的耐心和恒心。丁磊不愿做比拼烧钱速度的事，“这些没有技术含量。”他积极培育网易公司文化，让网易员工产生集体文化认知，“认同创新，尊重知识，科技的每一个创新都是在改变和影响我们的，我们应该把（认知）这一类的行为作为我们最高的一个标准，在这个价值观下，才会保持饥饿感和创新的态度、精神。” 　　围绕认知原点，从2015年的“两微一端”整合到2016年的内部架构调整，网易号、内部原创内容工作室、移动泛资讯直播、“媒体合伙人”模式等创新共同构建了网易资讯生态平台，无论是从内容生产、分发、营销，还是消费者终端，整个系统的效能有了长足的提升。 　　这个平台和丁磊的习性一样，并不盲目追求“快”和所谓的时间窗口。丁磊说，网易的产品要有两个特质，一个是相比竞争对手的产品，要有创新；二是在做产品的过程中，每个细节要做到精益求精、精致，要有工匠精神。 　　丁磊估算了一下网易内容产品直接影响的人群体量，“网易新闻、有道词典、云阅读、云