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关于调动国有银行基层行领导人员积极性的思考 　　【摘要】随着市场竞争的加剧，金融行业面临的挑战日益严峻，在这样一种大环境下，银行业对员工的素质要求必然越来越高，国有银行作为“世界500强”企业，更是需要优秀的员工带动企业的发展，基层行领导人员处在承上启下的关键位置，是上级行决策的主要执行者、任务责任人，是企业的中坚力量，所以充分调动发挥基层行领导人员的积极性，对推动银行的稳步发展起着举足轻重的作用。本文以农业银行为例，通过调研探索影响基层行领导人员积极性的潜在因素，从而提出一些相对应的建议。 　　【关键词】基层行领导人员 积极性 潜在因素 　　一、前言 　　十八大报告中明确指出：“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”这对于国有企业如何建设一支适应新形势下的基层领导人员指明了前进的方向。中国农业银行是国有大型股份制银行，人员多，支行多，地区范围广，管理难度大，要想让企业稳步发展，可持续性发展，仅仅依靠省行、市行班子成员领导的力量是远远不够的。所以，如何通过合理的考核、有效地培训、正确的引导来调动发挥国有银行基层行领导人员的积极性对全行的业务发展至关重要。 　　二、影响农行基层行领导积极性的主要因素 　　（一）知识更新进度慢，相关业务能力无法跟上“新常态”的发展 　　目前，农行基层行领导中，年龄结构与配备还是