精益生产课件作者刘树华鲁建厦王家尧编著第十一章节品质管理.pptVIP

表11-11　DMAIC的内容 (5)诊断结果实施改善。 表11-2　重要度判断基准 5.QA网络评价注意事项 QA是对质量保证程度进行评价的工具之一，管理人员必须有强的质量意识并具备专业知识才能正确使用。管理者高度重视并有效指导是使用QA网络成功的关键。 二、QC工位表 1.ABC质量缺陷等级分类方法2.工位保证度改善活动 二、QC工位表 图11-８　QC工位表制作步骤 二、QC工位表 图11-9　QC工位表使用 1.ABC质量缺陷等级分类方法 (1)目的。(2)定义。 (1)目的。 ABC质量缺陷等级分类主要是通过对量产阶段出现的质量缺陷进行ABC分类，明确缺陷的等级，同时通过对等级的确认，为质量管理人员和相关工作人员设立改善和改进工作计划提供科学的依据，使工作人员和管理者能够清晰地掌握现场的质量状态，提高缺陷解决和改善的效率与效果。 (2)定义。 表11-3　ABC质量缺陷等级 2.工位保证度改善活动 (1)工序质量的定义。(2)工位保证度展开的前提条件。(3)工位保证度内容。 (1)工序质量的定义。 工序质量是指工序制成品符合或达到技术标准的程度。工序质量评价要真实、客观地反映工序制成品的质量，为质量持续改进和管理考核提供依据。因此，选择科学、有效的评价模式是开展质量管理工作的关键内容。 (2)工位保证度展开的前提条件。 装配工序是形成施工质量的必要因素。为了把工位