工程经济学课件作者何亚佰张海涛9.pptVIP

　　三、项目后评价与前评价的区别 　　1．总结项目管理的经验教训，提高项目管理水平。 　　2．提高项目决策科学化水平。 　　3．为国家投资计划、政策的制订提供依据。 　　4．为银行部门及时调整信贷政策提供依据。 　　5．对项目本身监督和改进有重要意义，促使项目运营 状态的正常化。 　　 　　一、项目后评价的内容 　　（一）过程评价 　　1．前期工作评价 　　指的是对立项条件、勘察设计、准备工作和决策程序 等的评价。 　　2．建设实施评价 　　指的是对设备采购、工程建设、竣工验收和生产准备 等项工作的评价。 　　3．生产运行评价 指的是对项目正式投产后其运行情况进行的评价。 　　4．管理水平评价 指的是对项目实施全过程中各阶段管理者的工作水平作 出评价。 　　1．财务效益后评价 　　指的是依据后评价时的财税制度和价格体系，从企业 的角度分析项目的财务实况，计算有关的实际指标。 　　2．国民经济效益后评价 指的是按照资源优化配置的原则，从国家整体的角度来 考察项目的实际经济效益和费用。 　　3．投资使用情况评价 　　指的是将项目原定的预算和资金投入计划与实际发生 的投资进行对比分析，找出发生变化的原因及其影响。 　　 　　（三）持续性评价 　　指从政府的方针政策，管理组织和社区群众的参与， 财务、技术、社会文化、环境和生态，以及外部因素等各 个方面来评价和分析