物流管理案例引导教程教学课件作者申纲领第八章节配送与配送中心.pptVIP

1、电动托板车 2、配重式叉车 3、直达式叉车、倍伸直达式叉车 4、滑板式叉车 输送设备 1、重力式滚轮输送机 对于表面较软的物品,如布袋之类,滚轮较滚筒式有较好的输送性。 2、重力式滚筒输送机 a）简图 b）硬底物品至少需三支滚筒 c）少于三支滚筒输送将不平稳 d）柔行物品则需四支以上滚筒 3、动力链条式输送机 4、垂直升降输送机（叉车用） 配送中心常用技术 1、自动识别系统（条形码、扫描仪、管理程序） 2、自动分拣系统（由控制装置、分类装置、输送装置及分拣道口） 3、GPS技术 4、包装技术 现代配送中心的MIS 现代配送中心管理信息系统应涵盖配送中心的所有管理项目及各项目所具有的实际数据，并具备较强的数据分析与处理的能力。 配送中心的基本作业 订单处理 拣货 向供应商采购 进 货 储 存 搬运 盘点 搬运 搬运 补货 存货低于标准 配货 配送 搬运 搬运 客户 现代配送中心管理信息系统框架 配 送 中 心 的MIS 销售出库管理系统 采购入库管理系统 财务会计系统 运营、绩效管理系统 订单资料处理系统 销售分析与销售预测 拣货规划系统 包装流通加工规划系统 派车计划 发货配送系统 仓库管理系统 应收帐款系统 入库作业处理系统 库存控制系统 采购管理系统 应付帐款系统 一般会计系统 人事工资管理系统 配送资源计划 运营管理系统 绩效管理系统 ? 美国机械公司物流配送网络的构建 美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少204个仓库，则会是总仓库管理成本下降200－300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降20％。 请问：1、如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的结果减少仓库？为什么？ 2、如果不这样做，你又如何决策？ 尚辅网 / 第八章  配送与配送中心 一、配 送 （一）配送的概念与含义： 概念： 在经济合理的区域范围内，根据用户要求，在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，以合理的方式，按时送达指定地点的物流活动。 含义：以顾客为中心（7 R) 配送是小物流 配送往往是小范围的物流活动 配送是高水平的送货——有组织、有计划的送货 （二）配送和运输的联系与区别 运输与配送的联系 (1)运输和配送都是线路活动 运输活动必须通过运输工具在运输路线上移动才 能实现物品的位置移动，它是一种线路活动。 (2)运输与配送的互补关系 一般来说，在运输和配送同时存在的物流系统中， 运输处在配送的前面，先通过运输实现物品长距离的 位置转移，然后交由配送来完成短距离的输送。 运输与配送的区别 内容 运输 配送 运输性质 干线运输 支线运输、末端运输 货物性质 少品种、大批量 多品种、小批量 运输工具 大型货车、火车等 小型货车 管理重点 效率优先 服务优先 附属功能 装卸、捆包 物流的多功能 案 例某涂料黑龙江省分公司的配送流程重组 该公司主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需求就立即组织装车送货，结果经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现所有车都派出去而其他用户需求满足不了的情况。所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。 请问：1、如果你是公司决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？ 2、请提出解决办法。 要 点 1、作业流程 2、组织、计划 3、信