中车时代电气非典型国企的共享之路.pdfVIP

28 SSCWORLD 文，本刊记者 王腾 财务共享是一种不可逆转的趋势，共享服务作为一种有效的降 低成本、提升效率，防范风险的管理手段，是大型企业集团未来的 一 种必然选择。纵观时代电气通过财务共享模式的建设来实现财务 转型这条路，我们看到，他们聪lJ月地从财务共享建设为切入点和突 破口，将相对重复并且业务量较火的会计基础业务交由财务共享中 心完成，j匮过财务管理的标准化、规范化提高财务业务效率，降低财 务管理成本，让更多的财务人员服务业务，支撑企业业务的快速发 展。从而使财务的角色定位顺利地发生了改变，从记账者变为增值 分析师和决策支持者，职能关注也已从交易处理、内部控制向提升 股东价值和客户价值聚焦。 201703 共享服务 29 2016年可能是张华从业以来最 碌 、承受压 器、列车控制、信号、轨道工程机械电气控制系 力最大的一年。 “依托财务共享的财务转型项 目 统及整机 、大功率半导体器件 、传感器、复合母 从3月份项 目正式启动 ，到6月份蓝图设计定稿 ， 排等产品的研发、制造 、销售和服务 。业务遍及 8月份完成共享平 台选型，12月底完成项 目一期 全球20多个国家和地区，2016年，营业收入近 实施 ，几乎全年都存高强度 、强压力的工作节奏 150亿元人 民币。 下度过 ，已经记不清楚全年为这个项 目已经累计 显然 ，现在的时代 电气 已经发展为一家全球 开过多少场专题讨论会 ，尤其是最后项 目实施的 化集团企业，而随着公司业务形态越来越复杂， 关键期，加班和熬夜更是家常便饭 。虽然这个过 商业模式持续创新，管理难度越来越大，财务体 程非常痛苦，也经历了很多曲折，但共享中心一 期能够按原定项 目进度顺利上线，我和我的团队 还是觉得所有的付出都是值得的。”谈起共享中 心建设的那段时间。中车时代 电气财务总监张华 记忆犹新。不愧是 “造高铁”的企业 ，株洲 中车 时代电气股份有限公司在共享中心建设效率方面 完全是就是 “高铁速度”。 ■．1I“lllllll………… ．1ll川… ……¨川11．…… … l¨……… l¨……¨1…¨¨…．．．…洲 l洲洲．1．……．1．1¨… _1．… … … …… 可 以说株洲中车时代电气股份有限公司 (以 下简称 “时代电气”)在很多时候让人意识不到 这是一家 国企 ，强大的技术力量 、对市场需求 的快速反应 ，高效的管理 团队 ，持续创新的能 力．刷新了大家对国企的刻板印象。时代电气于 2005年9月份成立 ，并于2006年在香港联交所上 市 (股票代码03898．HK)，成为中国轨道交通 行业酋家在境外上市的公司。在管理方面，时代 电气全面推进 “组织高效化”和 “经营全球化” 战略，积累的专业优势存领先的技术研发水平 、 持续改进的管理创新、专业的方面技术产业化能 力、丰富的资本运营经验 以及规范的组织治理结 构等方面得到了全面发展 。 在十几年 的发展 中，我们看到，时代 电气 的发展始终坚持以市场为导向，张华谈到，时代 能够有如此的执行力，最重要的是得力 电气发展 的战略原则是：坚持 “同心多元化 ”， 于从公司的决策层对此项 目的高度重视 ，高 布局了铁路、城轨、轨道工程机械、通信信号、 管层一致认为时代电气财务共享模式的建 大功率半导体 、海工装备、乘用汽车等多元化产 立，是作为财务转型的抓手来推进的。 业 ，正存逐步实现跨国、跨界经营。公司主要从 事轨道交通装备 电传动系统 、网络控制 、变流 30