第四单元创业白手起家课件.ppt

A、与其叫你创业，还不如叫你好好工作，你对事业欲望不强，不适合创业。虽然如此，也不代表工作能力不如别人，你只是想做自己喜欢的事，为什么要艰苦创业？但你必须有一技之长，万一公司裁员或倒闭，也不会使你穷途末路。 B、你较保守，对于前途会比较茫然，因此会早早计划好下半生。你不会做大风险的投资和买卖，由于胆量缘故，你不适合创业，固定的工作模式更适合你。有时人生的机会在于尝试，如果你肯多踏出一步，也许人生就有另一个机会在等你。 C、你对自己非常有信心，别人不敢做的事，只要你认定，你会勇于实践，越是有难度的事情，你越是有兴趣，也可以说，你具有不怕输的性格，即使跌倒了，依然会爬起来。创业对你来说，没有难度，不过要谨记一句话：创业容易，守业难。 D、你对事业野心不大，欠缺行动力，你喜欢清闲的日子，每天都想过退休的日子，你也讨厌尔虞我诈的社会，但人生并不是你想的那么如意，如果想往后日子过得好些，必须先把今天的事情做好。至于能不能创业，这就要看你的实际行动了。 E、你心地善良、乐于助人，不计较付出。在工作中，你有良好的工作态度，会比别人付出更多，从不计较的你，会留给领导一个好印象。如果你要创业，也一定会有很多人来帮你。 F、你做事情非常有计划，不会轻举妄动，做每件事都会经过周密部署，不会让事情有差错。以你的能力，绝对适合创业，不过你事事认真，不肯一刻放松，这样会令你生活过得很辛苦。 从哪儿找帮手？ 来源 家庭 同学 社会网络 公开招聘 甄选 目标 特点 创业团队有多重要？ 目标一致才能互补 相互了解相互信任 拥有核心相濡以沫 案例：携程创业团队 季琦：创业（携程、如家、汉庭） 梁建章：技术支持 沈南鹏：吸引风险投资 范敏：旅游市场 遇到冲突怎么办？ 强调共同目标 共同研究实现目标的途径和理念 增强团队凝聚力 公开解决冲突，打开天窗说亮话 用事实说话，对事不对人 事前就利益、权力范围划分达成一致 沟通、沟通、再沟通 组织结构 传统的 直线 职能 直线职能 事业部 当代的 矩阵项目结构 团队结构 虚拟组织 原子组织 虚拟组织 利用网络 保留核心职能 外包附属职能 淘宝这个虚拟平台 义乌工商职业技术学院，全校8800学生，1/4在创业。 电子商务专业淘宝网店钻石级500人，皇冠级8人。 60%学生生活费自理，20%学生学费自理。 全院学生兼职创业所得超过2500万/年。 绩效与薪酬 绩效：你和伙伴们的工作效果和效率怎么样？ 效果：你们是否在做正确的事？ 效率：你们是否在以正确的方式做事？ 薪酬 回报伙伴 激励伙伴 留住人才 牛根生：人聚财散、财聚人散 二、创业过程解读 1.识别创业机会 (1)现有的市场机会 (2)潜在的市场机会 (3)衍生的市场机会 2.创业机会的市场评估标准 (1)市场定位 (2)市场结构 (3)市场规模 (4)市场占有率 (5)产品的成本结构 3.创业机会的市场调研 (1)市场的5W理论 谁是我们的顾客(WHO) 他们需要什么(WHAT) 他们何时购买(WHEN) 他们在哪里购买(WHERE) 他们为什么购买（WHY） (2)市场调查的内容 市场规模和市场占有率调查 市场需求调查 产品及产品价格调查 营销调查 消费者调查 竞争对手调查 (3)市场调查的步骤 (4)市场调查的技巧 (5)市场调查报告 4.4. 4.创业机会的可行性分析 (1)项目资金需求分析 (2)项目赢利能力分析 (3)市场的不确定性分析 5.企业申办程序 (1)企业设立的相关条件 (2)办理工商登记手续 (3)办理税务登记手续 (4)用工手续 三.创业计划书的撰写 1 创业计划摘要 2 企业概况简介 3 行业市场分析 4 产业（服务）分析及定位 5 促销计划及营销策略 6 组织机构与员工 7 资金需求及来源 8 财务规划 9 风险管理 10 附录 活动： 中国合伙人 ——创业计划竞赛 谢谢诸位！ 第四单元创业白手起家 第一课 走近创业 一、创业基本知识 及创业意识 课程目标 了解自主创业是未来职业发展的途径之一 意识到自主创业是实现人生价值的途径之一 意识到自主创业需要较高素质和能力 推动和辅导有兴趣的学生开始尝试 主要内容 大学生自主创业概述 大学生自主创业中的人力资源管理 大学生自主创业中的市场营销 大学生自主创业中的财务管理 √ √ 前提 人生价值有很多实现方式，职业没有高低贵贱之分。 本课程不要求所有学生都去自主创业。 本课程希望所有学生都思考和验证自己是否适合创业。 本课程希望那些有勇气、有能力、有成就动机的同学开始行动。 √ √ √ √ 创业和大学生自主创业 创业，一般指开创自己的事业或企业，创业本身是一种创新、创造性活动。 有些创业是生存性的，有些创业是机会性的。 大学生自主创业，一般指在校生或应届毕业生（毕