匠心35年结硕果惠达卫浴成A股主板综合卫浴第一股.docVIP

匠心35年结硕果惠达卫浴成A股主板综合卫浴第一股 　　由于对品质近乎苛刻的坚持，让惠达成为优质卫浴产品的代名词。 　　4月5日，随着惠达卫浴（603385.SH）于上海证券交易所正式敲锣挂牌上市，A股主板市场迎来了中国综合卫浴第一股。作为中国卫浴行业领导品牌，惠达卫浴登陆资本市场备受业界关注。业内人士称，惠达卫浴在A股主板成功上市，标志着卫浴行业从产品竞争迈向资本角逐。 　　在上市致辞中，惠达卫浴董事长王惠文指出，35年来，惠达卫浴从一个小作坊，通过不断坚持与创新，成为中国卫浴行业领导者，参与国际竞争并取得优异成绩。他强调，上市既是里程碑也是新起点，惠达卫浴将不断创新运营模式，创新产品，进一步拓展国内外市场，优化网络布局并提升品牌，继续巩固市场领导者地位，成为强劲的、可持续增长的优秀公司，从而实现客户、员工和投资者的共赢。 　　匠心35年 智造升级 　　事??上，相较上市之路，惠达卫浴35年从一个28万元起家的乡镇小企业发展成为业内领先的大型综合卫浴企业的创业之路更为传奇。 　　1982年，惠达的前身黄各庄陶瓷厂成立，却在1984年遭遇市场疲软，导致大量产品积压。面对困难，时任厂长的王惠文并没有退缩，而是选择迎难而上，带头背着陶瓷产品先后到北京、广州等城市推销，带领企业走出危机。 　　正是这次转机，让惠达人意识到，企业发展必须走出唐山走向全国。1986年，不断壮大的黄各庄陶瓷厂提出了“面向唐山 走向全国”的发展目标。此后，在国内销售市场得到进一步拓展的同时，于1990年首次打入国际市场，产品出口新加坡、日本、韩国等国家。 　　至此，惠达进入快速发展的阶段，1987-1996年间，惠达通过与外商合资等方式，投入3300多万元资金进行技术改造，引进先进生产线，实现了由作坊式生产向机械化生产的蜕变。1996年，公司的卫生陶瓷生产能力已超过100万件，居当时全国同行业前列。 　　1995年，黄各庄陶瓷厂组建唐山惠达陶瓷集团，“惠达”品牌诞生。同年，惠达提出了“争全国第一”的发展目标，并确定“品质卫浴”的产品战略。尽管当时陶瓷业是“卖方市场”，十分抢手，卫生陶瓷的国家标准分为十级，三级、四级修补一下都可以销售，但惠达仍然坚持“宁砸千万件，不售一次残”，严格执行高于国标的内控质量标准。 　　1997年，惠达首先砸掉了全部三级品，从2000年起，又砸掉了全部二级品，在行业内率先实现所有产品为优等品。由于惠达对品质近乎苛刻的坚持，让惠达成为优质卫浴产品的代名词。 　　近年来，尽管新商业环境以及互联网对传统卫浴行业的影响巨大，但惠达始终不渝地坚守一个原则：产品依然是企业发展的原点，离开了产品，什么样的模式和概念都走不了太远。因此，惠达先后从美国、意大利等国引进了国际先进、国内领先的装备，并消化吸收创新，使技术、工艺、装备达到国际先进水平。 　　不仅仅着眼于新技术、高标品质，惠达更以全球化视野，以世界高端人居卫浴体验为准，创造更完美的设计与体验享受。 　　为此，惠达依托强大的研发与科技队伍，先后开发出了众多在国内外技术领先和具有知识产权的产品，在节水、环保、智能化功能的开发方面走在了世界的前列。其中，纳米自洁釉技术、3.4升节水座便器等自主研发的先进技术更是得到温家宝总理的肯定，推动了卫浴行业从“制造”向“智造”转型。 　　35年专注卫浴，纵观行业只有惠达一家。35年来，惠达卫浴不断加大生产、技术及品牌投入，近年来，更是加大智能技术研发，让产品不仅在国内畅销，还出口80多个国家和地区，包括美国、加拿大、韩国和澳大利亚等高标准要求的国家，成为中国智造的代表，引领行业。 　　创新模式 引领行业 　　不只是产品上的坚守、智造与创新。在商业模式方面，惠达卫浴也一直敢为人先，不断创新，推动卫浴行业由卖产品到卖品牌，卖单品到卖整体解决方案，特别是近年来在惠达总裁王彦庆带领下实施的“五大转型，六大升级”策略，让惠达卫浴逆势增长，成为制造业转型的榜样。 　　五大转型具体指：一是经营理念从价格营销向价值营销转变；二是品牌战略，从行业品牌向消费者品牌转变；三渠道战略从粗放经营向深度营销转变；四是产业模式从单一陶瓷卫浴制造商向以设计为核心的整体家居解决方案提供商转变；五是商业模式从传统思维向互联网思维转变。 　　六大升级则是指生产规模升级、产品研发升级、质量管理升级、渠道模式升级、客户服务升级，以及品牌形象升级。 　　长期以来，国内外买家对中国陶瓷产品有档次低下、技术落后以及价格倾销的偏见，而惠达卫浴坚持产品创新，坚持价值营销，坚持出口高技术产品，彻底扭转了这些刻板印象。 　　在国际市场，惠达以自主品牌销售，甚至国家出口援建工程更是大部分采用惠达品牌产品。在国内，惠达还紧跟精装房和国家住宅产业化潮流，成为卫浴行业唯一的国家住宅产