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享康商城的互联网世界观 　　享康商城，一家重度垂直的大健康O2O移动电商。从2015年6月25日内测上线，截至本文发稿，不到两个月的时间里，享康商城通过颠覆性创新的移动互联网思维和做法，仅在内测阶段，就疯狂获取了超过100万个有效用户，且日活跃人数达到了35万，远超行业20%日活率的平均水平。 　　在互联网领域，2个月完成100万用户，是什么样的概念呢？达到第一个“百万用户”，社交平台推特Twitter用了24个月，图片视觉分享网站Pinterest用了20个月，社交媒体Facebook用了10个月，而享康商城仅用了不到2个月，就完成了第一个百万用户。 　　两个月，100万有效用户，同时，在社群化运作方式下，参与推广享康商城的人数，从10人，迅速进入指数级增长阶段，达到5000人。这个疯狂的成绩，使享康商城获得了资本市场的热情追捧――上线半个月的数据出来之后，先后有8家投资机构向享康商城发出了投资意向，最终，7月18日，云端创投董事长陈朝辉以5亿元的估值，正式战略入股享康商城，这个一出生就浑身都是移动互联网基因的科技公司。 　　这么短的时间，这么惊人的成绩，你一定会以为享康商城是有着大量丰富互联网经验的创始人创办的。实际情况是这样吗？ 　　投资创立享康商城的母公司，其实是一个再传统不过的传统企业――广州健佰氏药业控股有限公司，一个拥有43000个线下终端销售渠道的传统大健康企业，在全国有39个办事处和分公司，拥有江中、三九、白云山等知名药企的保健品、食品、医疗器械、化妆品、日化用品等3000多个单品，业务覆盖31个省、自治区、直辖市，205个地级市场，1985个县级市场，拥有1538个经销商。 　　尝试过做互联网转型的传统企业都知道，互联网转型，尤其是大公司进行互联网转型，其实是一件非常艰难的事情，用吴伯凡的话说，“大公司转型简直比戒毒还难”。 　　互联网转型，势必会与之前传统体系内的利益有方方面面的冲突，转型的过程是一个系统的资源配置的过程，难度之大，甚至超过重塑一个新企业。 　　而健佰氏这么一家做了十几年传统生意的传统药企，他们到底是如何在这么短的时间里迅速打开局面，通过享康商城成功进行“互联网+”转型的？做到让人如此瞠目结舌的成绩，享康商城到底有着怎么样的互联网世界观和方法论？ 　　世界观的力量到底有多大？ 　　世界观到底有什么样的力量？首先，我们来看最近李善友经常讲的一个故事，是关于天文学的。 　　16世纪，有一个叫第谷的人，他是一位通过肉眼观测天象非常厉害的天文学家，当时丹麦的国王甚至还专门为他修建了一座大型天文台。第谷所做的观测精度之高，是他同时代的人望尘莫及的。他编制的一部恒星表相当准确，至今仍然有价值。可以说，第谷是近代天文学的奠基人。但是，第谷临死的时候说：“我多么希望我没有虚度我的一生。”他对自己的成就，并不满意。 　　第谷在晚年的时候，收了一个弟子，临终时，他把他一生观测到的极为精准的数据资料传给了他的这个学生――开普勒。利用这些数据，开普勒发现了行星运行的三大定律。后来人们称开普勒为“天空立法者”，也就是说，星星怎么转，由开普勒说了算。开普勒影响了牛顿。 　　为什么基于同样的观测资料，开普勒取得了比他老师更大的成就？ 　　在农业时代，人们对宇宙的认识是“地心说”，几乎所有的人都认为太阳是围绕着地球转的，第谷本人也是地心说的坚定支持者。第谷是一位杰出的观测家，但是他的世界观是错的，这蒙蔽了他的眼睛，使他没有深化自己的认知。而开普勒相信“日心说”，切换视角后，用哥白尼的日心说模型来套他老师的数据，居然就破除表象迷障，找到了行星运动的规律。 　　这就是世界观的力量。 　　陈朝辉说，在新的时代到来的时候，你用旧的世界观看新的世界，你会发现，你越努力，你会越纠结，你会离新世界越遥远。这就是为什么很多传统企业在做互联网转型的时候，总是觉得阻力重重，痛苦万分，就是因为他已经身处移动互联网时代，可是思维还停留在PC互联网时代，甚至是工业时代，他们简单地以为，互联网只是个促销工具，可以提升效率，其实他们不知道，提升效率只起到了互联网10%的作用，互联网还可以把中间成本减到最少的部分，而要想做到这些，需要大量的系统配置的过程。这才是互联网真正的力量所在。 　　美国最伟大的管理学家彼得?德鲁克说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”企业家思维模型的对错与否、先进与否，决定了他们看到外部世界的样子，这个思维模型，就是世界观，它影响了企业家所做的任何一个决策，正是这些决策决定了一个企业的发展。 　　因为企业家世界观不同所作出的决策，对一个企业的发展有多么重要的作用，我们来看诺基亚面对苹果手机竞争时的经典案例。 　　2007年，乔布斯推