有关第十章薪酬管理hr.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.控制成本 （1）薪酬冻结 当人工成本过高时，不是直接降低薪酬，而是使员工的薪酬水平保持不变。 （2）延缓提薪 （3）延长工作时间 （4）控制其它费用的支出 控制请假，缩短假期，负担一部分医药费，控制差旅费，限制公费娱乐等 （四）薪酬调整 1.奖励性调整 为了奖励员工做出的优良的工作绩效，鼓励他们保持优点，再接再厉 2.生活指数调整 等比式调整 等额式调整 3.效益调整 当企业效益甚佳、盈利颇多时，对全体员工的薪酬普遍调高的措施。 4.工龄调整 工龄的增加意味着工作经验的积累和丰富，代表这能力和绩效的提升 六、 员工福利 福利是为员工生活提供方便与保障，提高员工生活质量，增加员工归属感与企业凝聚理的重要手段 （一） 员工福利的特点 1.补偿性 对劳动者所提供劳动的一种物质补偿 2.均等性 在职工之间的分配和享受具有一定程度的机会均等和利益均沾的特点 3.补充性 是对按劳分配的一种补充 4.集体性 通过集体消费或共同使用公共设施享受职工福利 （二）福利的作用 1.维持劳动力再生 2.激励员工 （三）福利的构成 1.经济性福利 （1）额外金钱加薪 （2）超时薪酬 （3）住房性福利 （4）交通性福利 （5）饮食性福利 （6）教育培训性福利 （7）医疗保健性福利 （8）有薪节假 （9）旅游性福利 （10