教案精益生产阶段总结.pptVIP

没有进行彻底，需要后面一段时间进一步整理、整顿。 车间的改善活动 主要进行了抛丸工装的改进。以前的老工装，工人装工件都是叠放在一起，很容易掉落和磕碰。应用新工装，一个挂钩挂1-2个零件，避免了零件堆叠在一起的可能，另外也极大的提高了生产的效率和工件的装载量。 1、物料收发和周转， 2、产品的出炉和出货检验。 1、员工素质比较低，有待加强培训教育。 2、车间场地分散，不能有效地监管、监控。 3、车间部分地方场地有限，场地不好安排。 4、设备的维护和保养的不及时，导致设备的故障率偏高，做出的产品的质量也不高。 5、物料周转的不及时。 6、工作方法亟待改进。 热处理车间 陈亚鹏 2011年11月 1、对精益生产的认识（感悟）。 2、带领本团队做了哪些工作？ 3、生产交付的数据统计（5月至10月）数量、品种、质量等。 4、困惑及需要帮助解决的问题。 5、存在的不足及今后的工作打算。 所谓精益就是通过对人、机、料、法、环的优化配置，来改善和提高现有的生产状况。对于人则是提高员工技能和素质，培训多功能手，使其能够适应多个岗位的需求，以便能够合理的调配组内人员。机则是提高机械设备的利用率，通过对设备的维护保养，使其处于良好的运行状态，同时也要求设备尽量避免不必要的停机，在保证设备安全的情况下，要充分的利用起来。料则是严格的控制物料的收发，按照 下工序的需求去交货，确保交付期的