项目部精细化管理培训课件-成本管理.pptxVIP

成本管理;;1;贯彻执行局、局指挥部、局代管指挥部、公司责任成本 管理的相关规定,全面履行与公司签订的 《项目经济承包责任书》;项目经理部责任成本管理分工;对项目责任成本管理工作全面负责;协助项目经理开展项目责任成本管理工作;;负责现场工序分解和组织，制订施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率;负责项目施工生产、落实各项成本控制措施;负责监控项目安全生产费支出的合理、合规性，合理降低安全生产费用;工经部;工程部;物机部;财务部;安质部;1;综合办公室;成本管控流程;;成本策划体现形式——《项目管理策划书》;责任成本预算由工程直接费，临时设施费、过渡工程费，现场管理费，税金组成。 责任成本预算分为工程项目全周期责任成本预算和年度责任成本预算;1;;;责任成本的分解、分析与控制;一、责任成本分解;二、责任成本分析;月度分析;责任成本月度分析;责任成本季度分析;项目部在责任成本分析中存在的问题与建议;三、责任成本控制;三、责任成本控制;项目部在成本控制过程中存在的问题与建议;项目部在成本控制过程中存在的问题与建议;不足之处，请多指教！谢谢大家2017年6月